团队建设与高效执行｜中高层领导力培训课程

适合对象

管理人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

课程适配与选型边界

这部分用于判断《团队建设与高效执行》是否适合当前中高层领导力培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

管理人员

业务问题

围绕中高层领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《团队建设与高效执行》的训练重点包括组织管理者的角色认知：基于胜任力的价值观、提升团队执行力的七大系统等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《团队建设与高效执行》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及吴湘洪的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

做一个认同公司核心价值观的员工
认清管理的本职及角色的定位
提升团队执行力的七个核心关键
了解团队执行中必须以结果为导向

课程背景与交付信息

企业在经营管理的过程当中，时刻会遭遇到各方面的危机与挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以，从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力

当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力

作为一个团队负责人的你，有什么更好的办法去引爆你的团队吗？团队成员都能将自己聪明才智发挥到极致？团队成员是否将自己视为公司的一份子？是否忠诚于公司这个组织？上述问题，都是团队负责人（管理层）们应该要去思考的问题。更应该去找到更好的办法来解决和完善自己的团队

课程时间

1天，6小时

授课方式

课堂演讲、现场练习、案例分享、视频、小组讨论、角色扮演

课程内容重点

01团队建设与高效执行：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

组织管理者的角色认知：基于胜任力的价值观

一、管理者的角色认知与定位

1. 在上司面前，是下级，是辅佐者
2. 在下属面前，是上级，是教练
3. 向左，是内部客户，要做协作者
4. 向中，是外部客户，要做价值传递者

二、卓越管理者背后的三维胜任素质模型

1. 管理者的职业素质
2. 管理者的职业技能
3. 管理者的职业行为
管理者的三维胜任素质模型呈现

三、卓越管理者的四种境界

1. 一流管理者：让下属拼命干，自己不干
2. 二流管理者：让下属去干，自己不干
3. 三流管理者：自己干，下属就干，否则就不干
4. 四流管理者：自己干，下属看（下属没事干）

提升团队执行力的七大系统

内容重点

系统一：定位——制定和锁定你的执行目标
1. 目标的三要素
2. 目标达成的达成条件
系统二：锁定——找到执行目标的人
1. 找到执行的人——新人、老人、老老人

团队执行—以结果为导向

一、结果的认知

1. 结果的三大误区
1. 态度≠结果
案例分析：某医院实际案例
2. 职责≠结果
案例分析：交警指挥
3. 任务≠结果
案例分析：长工挖井
2. 结果管控的三要素
1. 有时间
2. 有价值

讲师介绍

吴湘洪

中高层管理效能提升专家

吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期

金融银行制造业通信电力能源政府国企房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《团队建设与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《团队建设与高效执行》适合哪些企业或学员？

《团队建设与高效执行》适合管理人员。如果需求还停留在中高层领导力主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕中高层领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对中高层领导力的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《团队建设与高效执行》当前呈现的核心模块包括组织管理者的角色认知：基于胜任力的价值观、提升团队执行力的七大系统等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

团队建设与高效执行