组织管理者的角色认知:基于胜任力的价值观
- 1. 在上司面前,是下级,是辅佐者
- 2. 在下属面前,是上级,是教练
- 3. 向左,是内部客户,要做协作者
- 4. 向中,是外部客户,要做价值传递者
- 1. 管理者的职业素质
- 2. 管理者的职业技能
- 3. 管理者的职业行为
- 管理者的三维胜任素质模型呈现
- 1. 一流管理者:让下属拼命干,自己不干
- 2. 二流管理者:让下属去干,自己不干
- 3. 三流管理者:自己干,下属就干,否则就不干
- 4. 四流管理者:自己干,下属看(下属没事干)
团队建设与高效执行适合带着现有问题进入课堂,通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
先讲清管理场景、学员层级和课时安排,团队管理内容会更容易转成执行动作
管理人员
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
企业在经营管理的过程当中,时刻会遭遇到各方面的危机与挑战,不论你愿意不愿意,危机总是客观存在的,也是每个企业都要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎,只有跨过这道坎,企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日,企业经历了战胜危机的过程,就会积攒持续发展的后劲。所以,从某种意义上说,危机是企业发展和员工进步的不竭动力
当今是团队作战时代,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力
作为一个团队负责人的你,有什么更好的办法去引爆你的团队吗?团队成员都能将自己聪明才智发挥到极致?团队成员是否将自己视为公司的一份子?是否忠诚于公司这个组织?上述问题,都是团队负责人(管理层)们应该要去思考的问题。更应该去找到更好的办法来解决和完善自己的团队
1天,6小时
课堂演讲、现场练习、案例分享、视频、小组讨论、角色扮演
中高层管理效能提升专家
吴湘洪,中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验,累计授课2200+场,受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升,服务金融银行与制造业头部企业,单客户最高返聘46期
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