选— 结构性的高效团队招聘技巧
内容重点
- 招聘全流程设计
- 招聘从哪里开始？
- 招聘需要攻克哪些障碍？
- 招聘到哪里结束？
- 产品经理思维指导招聘管理
高效团队管理
选——结构性的高效团队招聘技巧先把对象、任务和边界讲清，用——知人善用的DISC高效团队协作再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
邹海龙 · 职业发展与职场效能提升专家
适合对象
人力资源经理、部门总监、客户经理、销售经理等 课程方法：理论讲授30%、游戏互动10%、工具讲解30%、视频解读30%
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 快速掌握360度选育用留的人才管理方法
- 学会知人善用、知己解彼的DISC用人策略
- 反馈辅导有抓手：零成本的新生代员工辅导技巧
- 学会运用发展思维的人才激励技巧
- 课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先
课程背景与交付信息
随着市场竞争加剧，团队面临市场、客户、同行的多维竞争，如何加强服务的同时，保持盈利和团队稳定，是团队管理者的职责和使命。伴随90后新生代员工走入职场，企业面临人才高消费和员工价值追求的双重压力，如何更好的帮助企业选拔甄选合适人才、因才施用在合适岗位，培养员工能力素质不断提升并稳定发展将是团队站长面临的挑战
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01选——结构性的高效团队招聘技巧
02用——知人善用的DISC高效团队协作
03育——成长思维的高效团队激励
课程大纲
用—知人善用的DISC高效团队协作
5.1 指挥型D特质员工的管理
5.2 影响型I特质员工的管理
5.3 支持型S特质员工的管理
5.4 谨慎型C特质员工的管理
- 6. 知己解彼的DISC团队效能提升
6.1 指挥型D的典型特质和相处原则（视频案例解读）
6.2 影响型I 的典型特质和相处原则（视频案例解读）
6.3 支持型S的典型特质和相处原则（视频案例解读）
6.4 谨慎型C的典型特质和相处原则（视频案例解读）
- 7. DISC管理原则一：打配合、做组合
- 8. DISC管理原则二：从他人角度出发
育—成长思维的高效团队激励
2.1 职业高度：高处不胜寒
2.2 职业深度：专精威力大
2.3 职业宽度：功夫在诗外
2.4 职业温度：关系定胜负
- 3. 明尼苏达人岗匹配策略
3.1 初入职场的员工激励策略
3.2 职场发展期的激励策略
3.3 职场成熟期的激励策略
- 4. 盖洛普的员工天赋优势探索
4.1 战略思维优势区
留—教练式的高效团队辅导
3.1 激发：教练型领导者的欣赏能力
3.2 信念：教练型领导者的五大信念
3.3 能量：教练型领导者的核心状态
3.4 思维：教练型领导者的思维模式
3.5 干预：教练型领导者的干预技巧
- 4. 教练式的听-问辅导技巧
4.1 3F倾听：事实-感受-意图
4.2 强有力提问：开放-未来-如何
- 5. 九宫格教练式效能辅导流程
- 1. 聚焦目标：生命意图
- 2. 觉察现实：双轮矩阵
- 3. 价值关系：核心价值观
- 4. 资源创造：第三选择
- 5. 责任使命：CPU评分
讲师介绍
邹海龙
职业发展与职场效能提升专家
资深职业发展与职场效能提升专家，国家级职业生涯规划师。拥有20余年管理与人才培养经验，擅长将管理学底蕴与数字化工具结合，累计交付课程千余场，致力于帮助个人和组织提升职场效能
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