管理角色认知
管理角色认知要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
高效团队建设与管理
团队管理技术需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张美娟 · 中高层领导力专家
课程大纲
团队管理技术
团队管理技术要点拆解
- 梳理团队管理技术要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队管理技术要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队管理技术要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
团队激励技术
团队激励技术要点拆解
- 梳理团队激励技术要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队激励技术要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队激励技术要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
下属培育技术
下属培育技术要点拆解
- 梳理下属培育技术要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解下属培育技术要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出下属培育技术要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
团队建设与沟通
团队建设与沟通要点拆解
- 梳理团队建设与沟通要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队建设与沟通要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队建设与沟通要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理角色认知，再把团队管理技术和团队激励技术接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理角色认知
02团队管理技术
03团队激励技术
04下属培育技术
05团队建设与沟通
讲师介绍
张美娟
中高层领导力专家
张美娟，中高层领导力专家，AACTP国际培训师，CIPC注册国际心理咨询师。十年专职讲师，擅长将心理学与教练技术融入中高层领导力与团队管理培训，服务多行业头部企业。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
