授权意识与工作效能
内容重点
- 1. 如何看待管理中的洛伯定理
- 2. 管理者的四种角色误区
- 个人英雄
- 一方诸侯
- 好好先生
有效授权与团队赋能
有效授权与团队赋能的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 提升授权意识，分清事情的轻重缓急，学习如何进行有效授权，提高部门的工作效率
- 建立授权的界限，提升被授权者的执行力，掌握如何提升执行力的要则和关键点
- 学习相应的工具与方法，培养管理者和团队卓越的执行状态和责任担当的意识
查看更多收益 收起更多收益
- 认清管理者的角色定位，有效梳理管理思维模式，帮助自我和他人快速的找准角色定位
- 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
- 如何有效赋能团队，帮助下属快速成长，提升团队的绩效，营造良好的团队氛围
课程背景与交付信息
在企业经营管理中，管理者是否经常有这样的疑惑：上级说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，领导不满意；计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位；出了问题，相互抱怨，推委……以上问题的原因很简单——企业内部的授权与执行出了问题
在管理中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此，领导力的本质就是影响力。领导者如何在角色定位清晰的前提下，通过授权激励和执行推进，对团队成员进行赋能，来提升团队成员的行为和绩效，是管理工作的重要课题
本课程主要从企业管理者如何看待授权和如何有效授权、如何进行有效激励和执行推进、如何对下属进行赋能与辅导培养等几个维度，结合管理策略提升的精髓，系统分析和阐述管理者如何实现管理转型提升，有效提升团队管理的领导能力，达成管理者的触动与共鸣，全面提高管理技术与实践管理工具方法
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：1天（6小时/天）
课程内容重点
01授权意识与工作效能
02授权方法与责任担当
03部属培育与有效赋能
04团队效能与辅导激励
课程大纲
授权方法与责任担当
内容重点
- 1. 授权前的问题梳理
- 授权因素核查
- 2. 任务安排的五个步骤
- 3. 组织的上传下达
- 视频鉴赏：你最欣赏哪个团队下属？
部属培育与有效赋能
内容重点
- 帮助下属做好角色定位
- 角色定位的六个问题
- 小组
- 工具运用：优秀员工特质提炼与分解
- 3. 剖析绩效产出模型
团队效能与辅导激励
内容重点
- 1. 识别不同类型的员工
- 高意愿高能力
- 低意愿低能力
- 高意愿低能力
- 低意愿高能力
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《有效授权与团队赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升授权意识，分清事情的轻重缓急，学习如何进行有效授权，提高部门的工作效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：1天（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
