高效团队管理
高效团队的特征GRIP模型、高效团队建设五步法和塑造团队文化的四大关键连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
1天 中高层领导力
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
课程内容重点
01高效团队的特征GRIP模型
02高效团队建设五步法
03塑造团队文化的四大关键
04领导风格及团队凝聚力打造
05员工发展的四个阶段
课程大纲
课程总览
四、领导风格及团队凝聚力打造
- 1. 员工发展的四个阶段
- 2. 管理者的四种不同领导风格
- 3. 何谓凝聚力
- 4. 团队凝聚力的原动力——共同愿景目标
- 5. 团队凝聚力的驱动器——五大行为要素
- 6. 团队凝聚的基础——知己解彼，了解行为风格模式
- 7. 团队凝聚力的关键——沟通协作
五、管理者如何打造团队信任被团队成员信和服？
- 1. 建立信赖，让员工信
- 2. 技术过硬，让员工服
- 3. 约哈里之窗模型
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队管理（1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
