课程总览
内容重点
- 第一单元：精益概述
- 引言：为什么企业的利润率越来越低？
- 丰田生产系统
- 丰田的硬实力
- 丰田的软实力
精益运营管理(适用新工厂管理团队
精益概述需要明确判断口径，为什么企业的利润率越来越低负责组织练习，丰田生产系统用于课后复盘
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业基层及中高层管理、各层级工程师、计划、人力资源、财务等各部门关联人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕精益概述校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：为什么企业的利润率越来越低安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：丰田生产系统相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
新工厂团队往往在启动阶段缺乏成熟的运营体系，导致生产效率低下、成本控制不力、质量波动大以及交付延迟等问题频发。这些挑战不仅影响了企业的短期盈利能力，还可能损害其长期市场竞争力和品牌声誉。新工厂在快速扩张过程中，可能忽视基础管理建设，导致运营混乱、资源浪费和文化脱节。因此，针对新工厂团队进行精益运营管理培训至关重要，能够帮助他们建立坚实的运营基础，应对复杂多变的商业环境。企业可能存在以下问题
生产效率低下，导致产能无法满足市场需求
质量管理系统不完善，产品缺陷率高，客户投诉频繁
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精益概述
02为什么企业的利润率越来越低？
03丰田生产系统
04经营目标与指标
05思考：我们现在用哪些指标衡量效率，这些指标有哪些缺陷？
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益运营管理(适用新工厂管理团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层及中高层管理、各层级工程师、计划、人力资源、财务等各部门关联人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕精益概述校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
