团队管理与激励｜企业内训课程

课程大纲

第一部分：5G时代的新团队—重新认知团队

一、重新认知团队

1. 解析：大变局下的团队到底是什么变了？
2. 团队成员的定位与认知
3. 我是谁？---重塑定位
4. 我的价值---团队成员的岗位胜任力
5. G时代团队的自我认知：资格感，价值感
小组
讨论：时代的变革，什么才是不变的？

第二部分：团队管理版图--多维度构建团队战斗力

内容重点

团队管理版图的基础构成
团队管理基础点---始于目标
明确的目标是卓越团队和一般团队的分界限
团队为什么要聚集在一起？是目标还是目标背后的神秘原因？
区分目标的价值，什么是好的目标？好目标的3个核心要素

第三部分：团队管理的密码：团队激励

一、员工激励的特点及思维方法

1. 员工激励的特点
2. 三位一体思维方法
3. 了解员工需求的具体方法
4. 制定有效激励政策的方法

二、员工激励的原则

1. 员工激励的一般原则
2. 员工激励的高级原则

三、员工激励的操作技巧

1. 员工气质与激励
2. 人才类别与激励
3. 引爆员工潜力的实用法则
4. 如何处理员工的抱怨
5. 激励员工士气的十五大技巧
小组
讨论：通过案例分析动机和动力对于团队的价值

适合对象

全体团队成员/主管/经理

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

重新认知团队，明确成员定位与价值
构建团队战斗力，提升目标、责任、沟通与执行能力
反馈辅导有抓手：团队激励方法，激发员工潜力与士气
促进团队适应新环境，实现自我调整与成长

课程背景与交付信息

团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？

在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？

如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？

课程时间

1天

授课方式

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程内容重点

015G时代的新团队——重新认知团队

02团队管理的密码：团队激励

03重新认知团队

04解析：大变局下的团队到底是什么变了？

05团队成员的定位与认知

讲师介绍

王鏻

企业中层管理技能实战专家

前集团首席人才官/商学院院长，19年管理实战经验。专注中层管理技能提升与团队赋能，累计授课2000+场，覆盖学员10万+。擅长高绩效团队打造与战略落地执行，助力企业实现管理效能跃升

医药连锁能源电力通信运营商建筑施工金融保险美业连锁

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队管理与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全体团队成员/主管/经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

重新认知团队，明确成员定位与价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

团队管理与激励