课程总览
内容重点
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
电力行业班组精益管理与团队建设实战-版权沙盘版
电力行业班组精益管理与团队建设实战-版…适合带着现有问题进入课堂，通过紧盯目标带领团队做到位把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
第一部分 生产管理仿真沙盘模拟项目：《宇宙飞船》
内容重点
- 形式：以产品质量为中心模拟生产管理过程，再现生产现场团队管理
第二部分 紧盯目标带领团队做到位
内容重点
- 1. 事前策划到位，明确绩效计划
- 意识：从员工到管理者的转变
- 工具：工作策划表
- 应用实操讲授：科学决策的结构性步骤
- 1. 描述计划的目标
第三部分 电力企业管理者必备的实战精益理念与思维
一、看一看---标杆的精益实战管理成果（案例分享）
- 1. 视频案例：价值流程的动线改善成果
- 2. 图片案例：一组日资企业的精益现场管理成效实际照片
- 3. 图书案例：精益图书汇编
- 4. 新常态必然到来的五大转变
- 从随意到规范
- 从经验到科学
- 从粗放到精细
- 从外延到内涵
- 从机会到战略
- 经营管理的整体价值链
二、想一想---实战精益管理的核心管理思维
- 1. 什么是价值？价值从客户需求开始
- 2. 价值流是一个包括了生产的流程
- 3. 企业精益改善的基本原则
- 4. 管理现场的常见七大浪费
- 5. 为什么会有巨大的现场浪费
- 讨论：列出现场六种以上的浪费现象
- 6. 如何发现并管理好现场的浪费
- 7. 现场管理的节拍时间思维
- 案例：【工具】标准化流程 SOP
- 8. 怎么解决浪费，提升管理价值与现场服务水平？
第四部分 生产现场班组管理问题把握与改善
一、生产现场的问题管理与常见方法路径
- 1. 精益生产常用的20种方法介绍
- 2. PDCA的闭环思维及工具使用
- 3. 何谓问题：要改善必须先发现问题解决问题
- 案例：质量体系不健全或执行不利的问题分析法
- （1）问题的定义
- （2）问题的类型
- 发生型问题（短板）
- 设定型问题（课题）
- 将来型问题（风险）
- 4. 发现问题的视点和路径
二、现场工作改善实操：运用精益思想落实现场作业实管理的持续改善文化
- 导入1：5H2W工作分析法介绍
- （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
- （2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
- （3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
- （4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
- （5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
- （6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
- 导入2：生产现场作业管理的改善行动
- 第一步：工作分解表的使用
- 1. 完全按照现行的工作方法，将工作的全部细目记录下来
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《电力行业班组精益管理与团队建设实战-版…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 生产管理仿真沙盘模拟项目：《宇宙飞…和紧盯目标带领团队做到位会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：电力企业管理者必备的实战精益理念与…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清生产管理仿真沙盘模拟项目：《宇宙飞船》，再把紧盯目标带领团队做到位接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
采用沙盘模拟、研讨和授课等形式，形成讲授、演练实操、案例分析、沙盘模拟的特色方式
课程内容重点
01生产管理仿真沙盘模拟项目：《宇宙飞船》
02紧盯目标带领团队做到位
03电力企业管理者必备的实战精益理念与思维
04生产现场班组管理问题把握与改善
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《电力行业班组精益管理与团队建设实战-版权沙盘版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；生产管理仿真沙盘模拟项目：《宇宙飞…和紧盯目标带领团队做到位会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用沙盘模拟、研讨和授课等形式，形成讲授+演练实操+案例分析+沙盘模拟的特色方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
