团队认知与角色定位
内容重点
- 1. 什么是团队？为什么需要团队？
- 2. 从邦尼人力定律看团队协作
- 3. 团队凝聚力的保证——BVR
- 4. 团队中的角色认知与定位
- 5. 团队中角色定位的问题梳理
团队管理执行与表达呈现技巧
团队管理执行与表达呈现技巧：目标拆解、团队协同…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
企业中层管理者、储备管理人员与骨干员工 授课天数：2天，6小时/天
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 了解什么是团队，什么是团队凝聚力，同时能够更加深入的了解团队成员
- 清晰执行意识，学习如何提升团队执行力关键要素，并达成高效协作
- 反馈辅导有抓手：如何提升自我执行力的要则和关键点；创造良好执行文化，营造良好的执行氛围
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：掌握团队的人际沟通与协调技巧，提升团队的沟通效果和工作效能
- 学会当众演讲与表达技巧，更加从容的应对工作汇报和当众表达
- 学习更好的在当众表达中调节自我状态，控场和互动技巧
课程背景与交付信息
团队，就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补，并为了一个共同的目标，相互支持的群体，团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带，团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现
本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，从团队的概念和团队成员的价值切入，通过互动体验，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力
此外，对于很多团队管理者和骨干员工而言，上台发言与当众表达也是经常在工作中遇到的事情，如何更加从容的应对工作汇报和当众表达？如何更好的在当众表达中调节自我状态，控场和互动呢？这也是本次课程的重要内容之一
课程时间
2天，12小时
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01团队管理执行与表达呈现技巧：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
团队执行与内在突破
内容重点
- 1. 团队执行与执行型人才
- 2. 执行意识的建立
- 3. 如何突破个人发展的内在制约
- 4. 执行从心开始
- 5. 提升执行效能
团队沟通与沟通效果
内容重点
- 1. 沟通的意义取决于对方的回应
- 2. 管理沟通的三大原则
- 3. 与上级沟通要注意的事项
- 4. 平级沟通要避免的问题
- 5. 向下沟通的技巧
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队管理执行与表达呈现技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者、储备管理人员与骨干员工 授课天数：2天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解什么是团队，什么是团队凝聚力，同时能够更加深入的了解团队成员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
