课程总览
一、20大三个不给组织治理的三个启发
- 用流程实现错误的事情不能做
- 用法规实现错误的事情不敢做
- 用文化实现错误的事情不想做
二、领导者提升团队执行力初级能力：法治--制度管理
- 弊端一：冰冷生硬，薄情寡义
- 弊端二：生硬死板，扩大距离
- 弊端三：物极必反，抵触情绪
- 弊端四：再好制度，也有漏洞
- 弊端四：适合生产，不适银行
三、领导者提升团队执行力中级能力：人治--专业能力
- 专业性领导容易出现的四大问题
- 管理工作职业化的八到位
四、领导者提升团队执行力高级能力：德治--领导魅力
- 案例：如何降服刺头老员工
- 领导魅力提升的两个关键--恩威并济
五、好领导会对下属尽到三个责任
- 领导重要性：人生中可以改变命运的四个人
- 责任一：管理约束他不走错道路
- 责任二：教育纠正他不走成弯路
- 责任三：提携点拨他上高速公路
六、下属尊重与讨厌的五种不同管理者
- 员工讨厌的五种管理者
- 员工尊重的五种管理者
七、管理工作职业化的八到位
- 汇报工作说结果
- 请示工作说方案
- 总结工作说流程
- 布置工作说标准
- 关心下属问过程
- 交接工作讲道德
- 回忆工作说感受
- 领导工作别独忙
八、和谐职场的关键秘诀：各行其道，天清地宁
- 单位中上下级关系的五个雷区
- 案例：周恩来总理与毛主席的配合之道
- 副职干部的三个原则
- 案例：从范蠡学习副职的成功秘诀
- 区分自己的影响圈与关注圈
