卓越团队职业化提升—全局意识与积极执行（1天定制版）

适合对象

全体员工等【培训大纲】前言：认识团队认识团队团队练习：现场进行团队讨论（通过现场的演练，让学员强化团队的管理意识）认识团队重要性卓越团队成员的典型要素——全局意识、积极进取、团队协作、坚定执行第一部分：提升大局观——建立全局…

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在企业运营管理中，职业化几乎存在于各个组织和人际关系中，它不但是企业员工的缓冲器和助力器，更是制约企业发展的关键性因素，也是提高员工满意度和凝聚力的基础。可在现实工作中，不职业化的表现随处可见，比如：职业化思维缺乏，以自我为中心做事不考虑全局，进取意识差，缺少感恩意识，有的问题强调多次却还在出现、部分员工的积极性和责任心不高等，因此，企业要想提高员工士气和干劲、消除工作执行时的阻力，就必须进行团队职业化的塑造

本课程旨在为团队员工树立良好的职业意识，建立大局观，培养适合企业发展的积极员工，通过对意识、态度、观念、技能、自我管理、执行的培训，提高主观能动性，为企业创造有效的结果，提升企业整体绩效，打造卓越团队

【培训收益】

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01卓越团队职业化提升—全局意识与积极执行（1天定制版）：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 让参训团队提升格局视野，站在全局看问题
2. 让参训团队建立全局意识，结合系统的特性调整思考角度，重新审视工作问题，摒弃小我，从大的格局看待各种管理及协作问题
3. 让学员建立起危机意识，打破现状，不断进取，提升五大职业心态意识，强化感恩意识，最终达成团队共赢
4. 让学员掌握积极执行方程式五步骤，明确目标计划，高效管理时间，有效沟通表达，正确思考问题，提升积极主动行动力

第一部分：提升大局观——建立全局意识

一、认识系统——建立全局意识

1. 企业管理中常见的缺乏全局思考（系统思维）的问题
2. 认识系统

二、系统特性——调整思考角度，提升全局意识

第二部分：提升职业素养

一、打破现状——积极进取

1. 建立危机意识
2. 强化进取心

二、强化五大职业心态意识

1. 感恩心态
2. 积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由
3. 内向反思意识：从自身找原因
5. 团队共赢意识：共赢才能可持续发展

第三部分：提升执行力——五步积极执行力方程式

内容重点

1. 发自内心的愿力
目标制定的SMART原则
3. 具体的计划
4. 正确的执行
工具：《时间记录清单》——工作任务分析

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越团队职业化提升—全局意识与积极执行（1天定制版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全体员工等【培训大纲】前言：认识团队认识团队团队练习：现场进行团队讨论（通过现场的演练，让学员强化团队的管理意识）认识团队重要性卓越团队成员的典型要素——全局意识、积极进取、团队协作、坚定执行第一部分：提升大局观——建立全局意识提升格局——建立全局思考意识不识庐山真面目，只缘身在此山中什么是全局？——全局=系统一、认识系统——建立全…

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

卓越团队职业化提升—全局意识与积极执行