团队意识与职业化心态

团队意识与职业化心态不只补概念,更关注重新认识团队、何谓团队在真实场景里的判断和取舍

1天,6小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、重新认识团队
  • 1. 何谓团队
  • 2. 为什么要融入团队
  • 3. 狼性团队的卓越表现
  • 视频案例研讨:《狼性团队》的核心是什么
  • 4. 融入团队的三大核心要务
  • 案例:从爱迪生到螺丝钉、
三、团队意识第一要务---主动链接意识
  • 1. 主动回报
  • 2. 主动对话
  • 3. 主动支援
  • 4. 主动反馈
  • 案例:小李的汇报、李敖与余光中、日企见闻
四、团队意识第二要务-----内部客户意识
  • 1. 客户思维:包含内部客户和外部客户
  • 2. 如何识别自身岗位的内部客户
  • 3. 内部客户的四大追问
  • 4. 内部客户的四大要求
  • 案例:行政部与采购部的争吵、财务部与销售部
五、团队意识第三要务-----责任担当意识
  • 1. 敢于挑重担,有担当精神
  • 2. 尽职尽责,极强的成果意识
  • 3. 敢于承认错误,不推卸责任
  • 4. 推崇、感恩、忠诚自己的平台
  • 案例:陆兆禧的逆袭、大金空调往事、携程网纪实
  • 下篇:如何塑造职业化心态
一、追求卓越-----摒弃小和尚撞钟,带着优化的思维来工作
3.1 追求卓越:永不满足的脚步
3.2 主动发现工作之中的问题
3.3 在工作中追求卓越的四大出发点:
  • 探索时间更省的工作方法
  • 探索成本更低的工作方法
  • 探索效益更好的工作方法
  • 探索客户满意度更高的工作方法
  • 案例:日企超市改善、虹桥高铁站改善、汽车轮毂的革命
  • 工具:四更之问

适合对象

企业普通员工 课程形式:老师讲授、案例分析、视频分享,学员研讨

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕重新认识团队明确判断口径和处理优先级
  • 用何谓团队安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走为什么要融入团队相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

为什么员工缺乏团队意识,在执行中推诿、扯皮、踢皮球

为什么员工缺乏团队归属感,对工作缺乏热情,抱怨牢骚,跳槽事件不断

为什么员工做事消极被动,凡事听之任之,总说:我也没办法

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01重新认识团队
02何谓团队
03为什么要融入团队
04狼性团队的卓越表现
05视频案例研讨:《狼性团队》的核心是什么

讲师介绍

胡既白 讲师头像

胡既白

管理技能实战专家

胡既白,管理学硕士,日产训MTP认证讲师,《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升,擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天,课程好评率99%,服务多家世界500强及大型国企,是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家。可结合管理沟通能力提升方向补充授课视角,聚焦职场沟通、跨部门协作

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《团队意识与职业化心态》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业普通员工 课程形式:老师讲授、案例分析、视频分享,学员研讨等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

树立自动自发、积极思考、高效合作的团队思维模式,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配