第一部分：工作意愿与职业心态
内容重点
- 1. 小组
- 马斯洛需求层次理论的启发
- 任何值得做的，都值得做好
- 任何值得做好的，都值得做的开心
- 2. 什么叫职业化心态——可能性思维、积极思维、肯定性思维
职业发展与团队执行
职业发展与团队执行：目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
企业骨干员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
市场竞争日趋激烈，管理节奏越来越快，每家企业都迫切希望新员工快速走向职业化。可以说，职业化是21世纪职场生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键！职业化还是成功的代名词，也是职场人士最强的竞争力，是生存的硬道理
拥有职业化精神，能让你在激烈竞争的职场中脱颖而出。如何加强企业员工职业化素质，提升员工的职业竞争力，从而提升企业的竞争力，也是当前企业管理者都在思考的问题
本次课程主要从员工的工作态度与工作效率、高效执行与团队凝聚、沟通能力与职业素养等几个方面进行讲授，帮助企业员工树立职业化精神，能够在激烈竞争的职场中脱颖而出。从实战的角度，帮助每一位职场人士更好的提升职业化素养，并且帮助企业和组织打造一支高度职业化的高素质团队
课程时间
1天
授课方式
讲授分享、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01职业发展与团队执行：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分：责任意识与自我价值
内容重点
- 1. 小组
- 2. 解读三角模型
- 角色
- 责任
- 对象
第三部分：职场情商与人际关系
内容重点
- 1. 对情商EQ和智商IQ的认知
- 故事分享：心理学家瓦尔特·米歇尔的实验
- 2. 情商对职业发展的影响
- 3. 如何做一个高情商的人
- 积极回应VS消极回应
第四部分：高效执行与团队凝聚
内容重点
- 1. 对执行的认识
- 对执行能力的解读
- 为什么企业里执行难？
- 视频鉴赏：三个团队你最欣赏哪一个？为什么？
- 2. 树立高效执行三大意识
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职业发展与团队执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授分享 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
