课程总览
一、为何各自为战的项目管理模式难以为继？
1.1 知识点
- 1.1 新形势下的项目挑战
- 1.2 铁三角模型的本
- 不仅是三个岗位，更是一种以客户为中心、以盈利为目标的项目作战单元
- 1.3 协同的代价与收益
- 短期协作的麻烦与长期项目成功的红利对比分析
- 1. 2
- 1：2.1 反面案例：项目因技术方案与成本脱节，导致方案优美但巨额亏损
- 2.2 正面案例：标杆项目通过铁三角前置协同，在投标阶段即锁定利润点，最终实现超额盈利
二、铁三角各自的职责边界与协同接口在哪里？
2.1 知识点
- 1.1 角色再定位
- 1.2 职责边界与灰色地带
- 1.3 共同目标语言
- 将项目成功的目标统一为安全、盈利、客户满意、团队成长等可衡量的指标
2.2 互动——绘制我们的协同地图
三、我们如何实现高效沟通与决策？
3.1 知识点
- 1.1 高效会议技巧
- 如何开好铁三角日例会、周例会？（明确议题、限时、有决议、有跟进）
- 1.2 冲突处理原则
- 建立对事不对人、数据说话、项目利益至上的冲突处理文化
- 1.3 快速决策机制
- 明确不同类型事项的决策流程（项目经理独裁、小范围合议、全员共识）
3.2 案例
- 分析一段视频案例或文本案例，展示一个低效的项目会议，让学员指出问题并改进
- 下午模块：业务协同篇——我们如何打赢关键协同战？
