课程总览
内容重点
- 前言：课程铺垫
- 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
- 对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识【目标共建】
- 项目案例导入，照镜子-自我反思-定位 【进入状态】
项目经理必备素质及项目团队建设
项目经理必备素质和打通用户需求-减少无效镀金会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
邹亮 · 项目管理咨询顾问
课程大纲
项目经理必备素质
内容重点
- 成功的项目团队管理模式
- 案例导入：轨道交通行业定制化团队协作项目案例
- 航空产品类项目管理案例
- 厨电类产品团队协作项目案例
- 团队管理的铁三角倒推规划
项目经理必备素质：打通用户需求-减少无效镀金
内容重点
- 1. 达成团队共识
- 1. 形成研发团队的总体目标共识（团队理解总目标与自身价值）
- 2. 核心客户的识别
- 1. ToC新产品业务项目，技术规格书只是需求的冰山一角；潜在需求待挖掘
- 实际客户不止一位（不同场景⎮不同客户⎮不同需求）
建设平行部门的握手协作—打通部门壁垒
内容重点
- 1. 什么是流程？宏观流程图SIPOC的应用
- A.项目全流程环节打通的方法（建立专业间握手关系）
- B.运用SIPOC的分析步骤（2种分析方式：客户出发/流程出发）
- 案例演示：如何快速分析项目流程并查缺补漏/定位优化点
- C.SIPOC转泳道（跨职能）流程图的方法
项目团队攻坚技术—打通业务堵点
内容重点
- 1. 业务的重点、难点攻坚与管理案例
- 案例1：XX工程车5WHY分析案例
- 案例2：XX重型机械企业图纸防差错项目
- 2：资源冲突管理：多项目的分级管理【资源的优先分配与整合】
项目相关方管理（资源调动）
内容重点
- 1. 识别对项目有影响的干系人
- 1. 权利/利益方格
- 2. 权利/影响方格
- 3. 影响/作用方格
- 4. 凸显模型
团队建设：沟通管理（团队沟通的节奏与频率）
内容重点
- 团队沟通频率的设定（日-周-月-季-半年）
- 日：每日站会的灵魂三问
- 周：任务清单（BP）待完成项
- 月：冲刺规划-评审-回顾会议
- 季：关键里程碑；客户重点交付评审会议
团队管理的总结与复盘【回顾会】
内容重点
- 如何进行复盘？（联想的复盘4步法）
- A.回顾目标（回归初心：目标与期望的结果）
- B.评估结果（明确差距：现状与目标的差距）
- C.分析原因（要因分析：成功与失败的归因）
- D.总结经验（得失体会：主观客观与规律性）
适合对象
项目团队市场研发采购质量测试生产代表等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
市场竞争激烈，全球化的竞争中迎来了更多机会与挑战。比如产品技术、功能趋同，有竞争力的新产品必将成为提升企业竞争力的根本，团队的作战能力发展成为企业间竞争的核心，组织达成目标取得高绩效表现的关键在于项目团队管理是否有效
知己知彼，百战不殆针对当前项目团队管理中核心且紧迫的问题，团队管理的自我变革才会目的性更强，行动更有指向性。痛点即潜力—以业务为导向分析项目团队管理的机会点，总结出目前业务过程中存在的八大浪费
1.需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！
课程时间
2天
授课方式
立体化培训模式——痛点分析、原理阐述、案例讲解、课后巩固、辅导解疑等。 老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式。 《项目经理必备素质及项目团队建设》
课程内容重点
01项目经理必备素质
02项目经理必备素质：打通用户需求-减少无效镀金
03建设平行部门的握手协作—打通部门壁垒
04项目团队攻坚技术—打通业务堵点
05项目相关方管理（资源调动）
06团队建设：沟通管理（团队沟通的节奏与频率）
讲师介绍
邹亮
项目管理咨询顾问
项目管理咨询顾问。企业培训讲师。邹亮老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目经理必备素质及项目团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目团队市场研发采购质量测试生产代表等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用立体化培训模式——痛点分析、原理阐述、案例讲解、课后巩固、辅导解疑等。 老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式。 《项目经理必备素质及项目团队建设》，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
