高效项目管理需要强执行团队管理

策略思考需要明确判断口径，企业的战略规划与项目选择负责组织练习，1 金融行业的战略导向与项目机会用于课后复盘

2天中高层领导力

授课讲师： 黄光伟 · 数字营销与AI商业创新专家

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课程大纲

课程总览

一、策略思考

1. 企业的战略规划与项目选择

1.1 金融行业的战略导向与项目机会

1.2 制造业的转型升级与项目定位

1.3 能源业的可持续发展与项目策略

2. 项目与团队管理的战略协同

2.1 战略目标在项目与团队中的分解

2.2 资源配置的战略考量

2.3 风险管理的战略布局

二、管理思路

1. 项目与团队的共同目标设定

适合对象

企业中高层管理人员、项目经理及项目团队成员、部门主管及团队负责人

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕策略思考校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：企业的战略规划与项目选择安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
交付复盘有依据：1 金融行业的战略导向与项目机会相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从策略思考切入，再把企业的战略规划与项目选择接到后续执行与复盘中。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01策略思考

02企业的战略规划与项目选择

031 金融行业的战略导向与项目机会

042 制造业的转型升级与项目定位

053 能源业的可持续发展与项目策略

讲师介绍

黄光伟

数字营销与AI商业创新专家

ISP GLOBAL助理总裁，清华大学客座教授。深耕数字营销、电商及AI应用，擅长数字化转型与项目管理。累计授课500余场，主导多个亿级销售额项目，致力于通过AI驱动型效能提升助力企业商业创新。可结合项目管理版方向补充授课视角，聚焦数字化转型与项目落地

互联网科技消费品零售制造类金融银行能源类文旅行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效项目管理需要强执行团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员、项目经理及项目团队成员、部门主管及团队负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕策略思考校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配