课程总览
一、如何快速完成从技术骨干到项目经理的角色蜕变？
1.1 新任项目经理常陷入哪些技术思维陷阱？
- 案例：过度干预施工细节延误工期
1.2 如何平衡技术专家与团队管理者的双重身份？
1.3 代建/市政项目中，哪些公司红线绝不能触碰？
二、如何精准启动代建与市政运维项目？
2.1 政府业主的隐性需求如何挖掘？
- 示例：市政项目中的民生舆情诉求
2.2 代建项目启动会上必须确认哪些关键文档？
2.3 市政运维项目如何设定可量化的服务标准？
