课程总览
内容重点
- 第1单元：项目领导力基石——从项目经理到项目领导者
- 重新认识项目：领导者眼中的项目本质
- 项目定义：不仅仅是任务清单，更是实现战略的载体
- 项目三角：领导者如何在成本、时间、范围之间平衡博弈
- 项目的特点：独特性、临时性与不确定性带来的领导挑战
项目团队领导
项目团队领导的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
中基层管理人员、各部门工程师等
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 了解项目管理的基本知识
- 了解项目管理的五大阶段及关联要素
- 了解目标制定的原则
- 了解项目管理的关联知识并能够加以运用
- 能够在项目管理种应用关联知识
- 能够进行初步的项目管理
课程背景与交付信息
在当今动态且竞争激烈的商业环境中，企业越来越多地依赖项目来驱动创新、实现战略目标和维持市场优势。项目已成为组织变革和增长的核心载体，涵盖产品开发、数字化转型、流程优化等多个领域。然而，许多企业在项目管理实践中面临系统性挑战，导致项目延迟、预算超支、质量不达标，甚至整体失败。这些问题往往源于缺乏标准化的管理框架、团队能力不足、沟通机制不健全或资源分配失衡。多数企业在项目管理中存在
项目目标模糊：缺乏清晰的项目章程和SMART目标，导致方向不明和资源浪费
干系人管理不足：未有效识别和分析干系人需求，引发沟通障碍和冲突
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目领导力基石——从项目经理到项目领导者
02重新认识项目：领导者眼中的项目本质
03项目定义：不仅仅是任务清单，更是实现战略的载体
04项目三角：领导者如何在成本、时间、范围之间平衡博弈
05项目的特点：独特性、临时性与不确定性带来的领导挑战
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目团队领导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理人员、各部门工程师等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解项目管理的基本知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
