课程总览
内容重点
- 课程主线逻辑
- 模块
- 主题
- 核心问题
打造高凝聚力的海外项目团队
信任构建——从外人到自己人的转化路径需要接到岗位场景，认知破局——海外团队低效的根源与底层逻辑和课程主线逻辑会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
黄谊江 · 项目管理与复杂工程交付专家
适合对象
课程方式理论讲授案例分享实战演练案例分析互动答疑
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《打造高凝聚力的海外项目团队》面向课程方式理论讲授案例分享实战演练案例分析互动答疑的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、案例分享、实战演练、案例分析、互动答疑
课程内容重点
01认知破局——海外团队低效的根源与底层逻辑
02信任构建——从外人到自己人的转化路径
03课程主线逻辑
04核心问题
05为什么海外团队总是两张皮？
课程大纲
内容重点
- 认知破局
- 为什么海外团队总是两张皮？
内容重点
- 信任构建
- 如何让属地员工从外人变自己人？
内容重点
- 协同执行
- 如何在复杂环境中高效打仗？
内容重点
- 持续发展
- 如何让团队自我生长？
认知破局—海外团队低效的根源与底层逻辑
内容重点
- 核心目标：认清海外团队两张皮的本质，建立正确的管理认知
- 1. 导入：海外团队的撕裂感从何而来？
- 讲师发问：你在海外项目中，有没有遇到过中方干着急、属地慢慢来的时刻？
- 现场互动：学员匿名写出最头疼的团队管理瞬间，贴在墙上，课后复盘
- 高绩效团队的标杆实践
信任构建—从外人到自己人的转化路径
内容重点
- 核心目标：掌握信任构建的方法，实现属地团队的深度融合
- 1. 理论引入：差序式领导视角下的信任构建
- 中西方管理差异
- 西方管理：契约导向，基于岗位职责
- 中国管理：关系导向，基于亲疏远近（差序格局）
协同执行—招用育留与矩阵协同
内容重点
- 核心目标：掌握属地团队招用育留全流程管理，理解矩阵协同与授权机制
讲师介绍
黄谊江
项目管理与复杂工程交付专家
22年项目管理与数字化转型专家，PgMP认证。主导96亿项目集交付，擅长复杂工程交付与智慧城市顶层设计。融合通用管理能力与行业数字化需求，助力企业实现高效能运营
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