课程总览
内容重点
- 前言：课程铺垫
- 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
- 对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识【目标共建】
- 培训项目案例导入，照镜子-自我反思-定位 【进入状态】
研发团队化项目管理-思维与方法训练
研发团队化项目管理-思维与方法训练：目标范围、…与范围拆解、节点控制与资源协同被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
邹亮 · 项目管理咨询顾问
课程大纲
项目管理的框架建立【打基础】
内容重点
- 成功的项目管理模式
- 案例导入：轨道交通行业定制化项目案例
- 航空产品类项目管理案例
- 项目管理的铁三角倒推项目规划
- （范围、进度、成本约束；探清边界）
项目立项—团队共识
内容重点
- 1. 达成团队共识--项目总体章程
- 1. 项目总体目标的描述（团队理解总目标与自身价值）
- 2. 核心客户的识别
- 1. ToB定制化项目，技术规格书只是需求的冰山一角；潜在需求待挖掘
- 实际客户不止一位（不同场景⎮不同客户⎮不同需求）
规划阶段—团队活动开展
内容重点
- 内部模拟用户场景
- 定制化项目的场景化分析活动【案例为主 因地制宜】
- 实战案例导入（场景化）
- 案例：工业品竞品分析案例（百亿企业）
- 案例：消费品竞品分析案例（百亿企业）
项目流程设计与优化
内容重点
- 1. 什么是流程？宏观流程图SIPOC的应用
- A.项目全流程环节打通的方法（建立专业间握手关系）
- B.运用SIPOC的分析步骤（2种分析方式：客户出发/流程出发）
- 案例演示：如何快速分析项目流程并查缺补漏/定位优化点
- C.SIPOC转泳道（跨职能）流程图的方法
项目执行管控的做法
内容重点
- 1. 单个项目的重点、难点攻坚与管理案例
- 案例1：XX工程车5WHY分析案例
- 案例2：XX重型机械企业图纸防差错项目
- 2：多项目的分级管理【资源的优先分配与整合】
项目干系人管理（资源调动）
内容重点
- 1. 识别对项目有影响的干系人
- 1. 权利/利益方格
- 2. 权利/影响方格
- 3. 影响/作用方格
- 4. 凸显模型
项目沟通管理（团队沟通的节奏与频率）
内容重点
- 项目管队沟通频率的设定（日-周-月-季-半年）
- 日：每日站会的灵魂三问
- 周：任务清单（BP）待完成项
- 月：冲刺规划-评审-回顾会议
- 季：关键里程碑；客户重点交付评审会议
适合对象
项目管理团队市场研发采购质量测试生产代表等项目职能经理项目经理等
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！
项目团队对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的5X10知识框架+6条核心思维+25种工具方法，提高项目团队整体对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于项目团队各角色的角色转型，及公司后续新项目工作的整体推进
6条核心思维是基础并贯穿项目的始终，是项目团队协调运作的整体行动线
课程时间
2天
授课方式
立体化培训模式——痛点分析、原理阐述、案例讲解、课后巩固、辅导解疑等。 老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式。 《研发团队化项目管理》-方法与案例
课程内容重点
01研发团队化项目管理-思维与方法训练：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
邹亮
项目管理咨询顾问
项目管理咨询顾问。企业培训讲师。邹亮老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《研发团队化项目管理-思维与方法训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目管理团队市场研发采购质量测试生产代表等项目职能经理项目经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用立体化培训模式——痛点分析、原理阐述、案例讲解、课后巩固、辅导解疑等。 老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式。 《研发团队化项目管理》-方法与案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
