管理者的职业素养与个人能力提升
内容重点
- 培训目的：完善管理者的必备管理技能
- 管理者与领导者的角色认知
- 两个身份：管理者与领导者
- 两个基础：职位权利与个人权利
- 两种认知：管理认知与领导认知
销售管理角色认知与事半功倍的团队管理
管理者的职业素养与个人能力提升与培训目的：完善管理者的必备管理技能被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张庆均 · 大客户销售实战专家
适合对象
中层团队管理者；新晋团队管理者
课程定位与主要问题
《销售管理角色认知与事半功倍的团队管理》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者的职业素养与个人能力提升校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过培训目的：完善管理者的必备管理技能安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队跟进更一致：管理者与领导者的角色认知相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
中层管理者往往沉浸在繁忙的事务中，还要花大量的时间，协调各种上下级和内外关系资源等，对于工作管理越发显得力不从心。本质原因在于晋升前后缺乏系统的管理层技能训练。新晋管理者对于领导自我、领导团队、领导业绩出现迷茫，导致工作效率降低
在团队管理工作中，您是否遇到以下的问题
本应该是砥柱中流却成了光杆司令，谁都领导不了？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、workshop共创
课程内容重点
01管理者的职业素养与个人能力提升
02培训目的：完善管理者的必备管理技能
03管理者与领导者的角色认知
04两个身份：管理者与领导者
05两个基础：职位权利与个人权利
课程大纲
管理者的管理策略与团队运营能力
内容重点
- 培训目的：提高管理层的团队管理效能
- 中层管理者在人资中的角色与责任
- 管理者的人资基本职能
- 管理者的人资三大核心技能
- 人资能力1-选对人
讲师介绍
张庆均
大客户销售实战专家
17年销售与管理实战经验，曾任TOP汽车集团大客户销售经理。擅长搭建大客户营销体系与政企客户开发，累计培训50000+人次，助力多家500强企业实现销售业绩显著增长与成交效率提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《销售管理角色认知与事半功倍的团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层团队管理者；新晋团队管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
从业务到管理的转型，实现角色认知到成功领导的蜕变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+workshop共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
