管理认知
内容重点
- 开篇两问：管理的定义与内涵？
- 管理与团队管理
- 管理的定义
- 团队管理的内涵
- 管理者角色认知
MTP卓越团队管理：中层管理能力提升训练
MTP卓越团队管理：目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘起民 · AI赋能职场效能与思维管理专家
课程大纲
团队目标设定与规划
内容重点
- 案例分享：给焦头烂额的A团队
- 团队目标内涵
- 目标定义
- 目标管理的作用
- 团队目标与个人目标
团队人才培养
内容重点
- 团队人才培养价值与意义
- 对公司—
- 对组织
- 对个人
- 团队培养下属的优势
团队有效激励
内容重点
- 案例分享：《康熙王朝》
- 激励内涵
- 激励定义
- 激励作用与意义
- 激励的理论
团队的高效沟通
内容重点
- 案例分享：《沟通精准度》
- 团队沟通的定义
- 沟通定义
- 团队沟通特征
- 团队沟通四部曲
团队凝聚与团队文化建设
内容重点
- 案例分享：这样的团队你喜欢吗？
- 团队内涵
- 团队与群体区别
- 团队的重要特征
- 团队角色与责任
适合对象
企业管理者、储备干部、管培生、核心员工等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕MTP卓越团队管理：目标拆解、团队…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
你在管理和日常工作中是否遇到以下问题？
作为管理者，从骨干晋升到管理者，不知道从何下手？
作为管理者，培养新人觉得已经很尽心尽力，但是效果不佳，还被员工抱怨？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01MTP卓越团队管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘起民
AI赋能职场效能与思维管理专家
前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场。可结合管理者实战技能方向补充授课视角，聚焦MTP、领导力、教练技术、团队管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP卓越团队管理：中层管理能力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、储备干部、管培生、核心员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕MTP卓越团队管理：目标拆解、团队…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
