一、明确团队基准
一、明确团队基准要点拆解
- 1. 认识基准——团队管理的前提是基准管理
- 2. 基准管理对班组长和员工的要求
- 3. 基准的应用
- 两大作用：作为管理用，作为评价用
- 两大方面：作为结果（目标）的基准，作为行为准则的基准
班组管理与团队建设
认识基准——团队管理的前提是基准管理需要接到岗位场景，明确团队基准和基准管理对班组长和员工的要求会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
二、高绩效班组建设五步法
二、高绩效班组建设五步法要点拆解
- 确立目标——共同目标，达成共识
- 分工明确——角色搭配，人尽其才
- 塑造文化——责任意识，结果导向
- 团队沟通——共情沟通，清晰表达
- 团队激励——团队凝聚，人性管理
- 实战
- 演练：现场组建团队，并完成分析和讨论
三、高绩效团队（班组）组织搭建与分工协作
三、高绩效团队（班组）组织搭建与分工协作要点拆解
- 1. 分析组织战略，并承接组织目标
- 2. 任务分析与任务分解
- 3. 人才盘点，人岗匹配
- 4. 形成团队组织架构图
- 5. 建立机制，促进协作
- 塑造班组文化的四大关键
- 班组领导/标杆榜样的行为（达成意愿、信心、决心、正能量行为等）
- 班组成员认可和推崇的工作行为、仪式及非工作行为、仪式等
- 仪式及行为的宣传教育
- 4. 班组成员行为的奖惩
五、班组凝聚力打造
五、班组凝聚力打造要点拆解
- 1. 何谓凝聚力
- 凝聚力把群体变成团队，高凝聚力+高规范=高绩效
- 2. 班组凝聚力的原动力——共同愿景目标
- （1）启动团队远景
- 思考并
- 讨论：团队的愿景是什么？员工的前景是什么？工作的意义是什么？
- 工具：意义五环
- （2）团队目标一定要清晰明确
- 团队愿景目标来源——企业愿景目标
- 目标任务分解——OGSM目标分解模型（重点讲解）
适合对象
基层管理者、班组长等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 让学员掌握建设高绩效班组建设及管理的关键要素及步骤方法
- 让学员掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建团队凝聚力
- 让学员掌握团队绩效改进的方法工具，并采取有效措施推动团队绩效提升
- 团队复盘有依据：班组管理与团队建设的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
作为班组长，除了确保完成生产任务外，还需要提升自我职业能力，同时对下属员工进行有效的管理。班组建设是企业员工管理的基础，也是企业管理者在开展生产工作中应该掌握的一项基本技能
为什么你的班组让员工感觉不到凝聚力？
为什么每个班组成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
课程时间
0.5天
授课方式
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%、实战演练与分享40% 【授课课…
课程内容重点
01明确团队基准
02认识基准——团队管理的前提是基准管理
03基准管理对班组长和员工的要求
04基准的应用
05两大作用：作为管理用，作为评价用
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《班组管理与团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层管理者、班组长等。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员掌握建设高绩效班组建设及管理的关键要素及步骤方法；让学员掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建团队凝聚力。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演练与分享40% 【授课课时…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
