创新思维与高效网格团队管理（2天定制）

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 让学员掌握创新思维的基本原理，并能利用复合式创新思维分析并解决工作中的问题，提高团队创新能力
2. 让学员掌握创新方法，并能运用其创新解决工作中的问题，从根本上提升创造力
6. 让管理者掌握激励员工的具体方法工具，激发员工士气，提升团队领导力水平

第一部分：复合式创新思维与问题分析解决

一、创新与创新能力

1. 什么是创新？何谓复合式创新？
2. 创新双模式：渐进式创新、颠覆式创新
3. 创新的领域：产品、技术、商业模式、营销模式、服务、制度等
4. 创新者的五大技能
5. 创新能力（创造力）公式=智力+创新意识+创新思维+创新方法

二、创新思维的训练

1. 多解思维：现象背后不是只有一个原因
案例：哪一个图形与众不同？
案例：员工状态不好，为什么？
2. 异向思维：转变思考方向
案例：电梯太慢容易招致投诉怎么办？
案例：聪明的业务员员
3. 发散思维与收敛思维
4. 打破规则，简化思维（目的思维）
案例：挣了多少钱？
5. 直觉思维

三、创新方法——分析及解决问题

1. 缺点列举法
2. 希望点列举法
练习：结合实际工作，运用缺点列举法或者希望点列举法提出问题
1. 情境分析四步骤
2. 正确思考问题的九大关键词
5. WHY追问法
2. 比较法
3. 试错法（假设思考法）
4. 专家法

适合对象

管理者等【培训大纲】第一部分：复合式创新思维与问题分析解决练习：测一测你的创造力有多强——尤金.劳德塞测试题前言：思考型员工；何谓思考型员工；看透问题本质的层次；思考型员工的核心技能系统思考创新思考问题分析与解决一、创新与…

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

创新对每个人都很重要，创新能使你的工作变的更有效率也更有趣味，创新还能使你的生活变得更加美好！人人都可以创新，只要懂得创新思维原理，掌握了创新思维方法，同时建立起创新的自觉与高度的自信，每一名员工都可以成为一个有创造力的人！

创新思维可以培养管理者及员工整体思考的意识，锻炼员工创新思维，提升分析问题、解决问题及创造发明的能力。如要提升组织整体效能及员工绩效，创新能力一定要设法培养

为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01复合式创新思维与问题分析解决

02让管理者掌握激励员工的具体方法工具，激发员工士气，提升团队领导力水平

03什么是创新？何谓复合式创新？

04创新双模式：渐进式创新、颠覆式创新

05创新的领域：产品、技术、商业模式、营销模式、服务、制度等

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与高效网格团队管理（2天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者等【培训大纲】第一部分：复合式创新思维与问题分析解决练习：测一测你的创造力有多强——尤金.劳德塞测试题前言：思考型员工 1、何谓思考型员工 2、看透问题本质的层次 3、思考型员工的核心技能系统思考创新思考问题分析与解决一、创新与创新能力 1、什么是创新？何谓复合式创新？ 2、创新双模式：渐进式创新、颠覆式创新 3、创新的领域：产品、…

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

创新思维与高效网格团队管理