资深管理者觉醒与自我认知（1小时）
二、管理者角色再定位
- 1. 什么是管理、什么才是卓越管理者？
- 管理者的角色定位
- 卓越管理者的五重角色
三、职场资深管理者职业发展瓶颈洞察
- 职业倦怠的具体表现与成因分析（案例）
- 2. 思维固化对管理的阻碍（案例）
- 3. 领导力发展停滞对团队的负面影响
四、破局：认知重构与团队思维
资深管理者自我进阶与团队管理新思维
资深管理者自我进阶与团队管理新思维的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
萧枫 · 组织绩效提升与人才发展专家
课程大纲
资深管理者的自我激发与团队管理思维重构（2小时）
一、资深管理者自我激发体系构建维度
- 1. 目标可视化
- 2. 岗位价值深度挖掘
- 3. 经验复盘
- 4. 定期自我反思机制的建立与执行要点
- 5. 正人正己-自我管理法则
二、管理者团队赋能与员工动力激发的做法
- 1. 有效沟通技巧在团队赋能中的实践
- ◆同理心表达在沟通中的应用方法
- ◆积极倾听的技巧与注意事项
- 2. 教练技术在提升员工能力中的应用
- ◆教练技术在团队目标达成中的应用
- 3. 员工激励在提升团队氛围中的实践
- ◆情感激励：如何通过成就员工或让员工有良好感知，激励员工？
- ◆负向激励：危机意识、竞争赛道在负向激励中的应用
- ◆员工激励效果保障原则
- 4. 用众之力是团队思维的根本
适合对象
企业中高层管理者、生产营销条线管理者、资深职场人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- ◆自我提升层面：深入完成自我认知，突破职业发展瓶颈，重塑管理思维，持续激发内在驱动力
- ◆团队管理层面：掌握绩效管理新思维、团队建设新方法及高效沟通技巧，提升团队绩效与凝聚力，打造高绩效团队
- ◆企业发展层面：通过管理者能力的提升，推动企业战略目标的高效实现，增强企业在市场竞争中的核心竞争力
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- 团队复盘有依据：资深管理者自我进阶与团队管理新思维的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
VUCA时代背景下，资深管理者作为企业战略落地的关键力量，面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，人工智能AI、数字化转型、市场竞争加剧等趋势，要求管理者快速迭代管理思维与方法；另一方面，长期的管理经验易导致职业疲惫、思维固化、创新动力不足，传统绩效管理与团队管理模式难以激发团队潜力。特别是在绩效沟通、团队建设、员工指导等核心管理场景中，管理者亟需掌握更具针对性和实效性的策略与技巧。为帮助资深管理者打破发展瓶颈，实现自我提升与团队高效驱动，特设计本课程，从自我认知、绩效管理、团队建设、沟通技巧等多个维度，为管理者提供系…
课程时间
0.5-1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01资深管理者觉醒与自我认知
02资深管理者的自我激发与团队管理思维重构
03管理者角色再定位
04什么是管理、什么才是卓越管理者？
05管理者的角色定位
讲师介绍
萧枫
组织绩效提升与人才发展专家
萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验，专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系，曾助人均加工产值从45万提升至60万，是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家
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本课程页面围绕《资深管理者自我进阶与团队管理新思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、生产营销条线管理者、资深职场人员。
学习这门课可以获得什么收益？
◆自我提升层面：深入完成自我认知，突破职业发展瓶颈，重塑管理思维，持续激发内在驱动力；◆团队管理层面：掌握绩效管理新思维、团队建设新方法及高效沟通技巧，提升团队绩效与凝聚力，打造高绩效团队。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
