A1-4.新管理，心思维：心理学赋能高效团队打造
什么是高绩效团队需要明确判断口径，什么是团队负责组织练习，团队VS群体用于课后复盘
2天 管理者能力提升
适合对象
部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 提升企业管理：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商
- 和谐用工环境：创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量，提升员工幸福感，提高企业效率
- 降低人员流失：将心本管理融入企业日常管理互动中，直接减少企业冷暴力，降低以至消灭员工被动离职
课程背景与交付信息
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么团队内经常发生冲突、存在沟通障碍？
课程内容重点
01什么是高绩效团队？
02什么是团队？
03团队VS群体
04普通心理学与人才选拔：如何做好精准选聘？
05精准选聘之面试核心要素
课程大纲
课程总览
一、什么是高绩效团队？
- 1. 什么是团队？
- 2. 团队VS群体
- 3. 高绩效团队的七大特征
二、普通心理学与人才选拔：如何做好精准选聘？
- 1. 精准选聘之面试核心要素
- 精准选聘，点燃企业利润增长点
- 人才冰山模型
- 面试官的自我管理
- 2. 精准选聘技术之望
- 小细节，大格局
- 身体不会说谎
- 3. 精准选聘技术之闻
- 听话听音
- 沟通中的SOLER技术
三、基础心理学与知人善用：如何打造高绩效团队？
- 1. 自我认知与认识他人
- 性格测评与体验
- 性格测评应用技术演练
- 不同性格人员职场优势与劣势
- 木桶理论新解
- 2. 因人而异的沟通技巧
- 管理沟通中的黄金规则与白金规则
- 不同性格人员管理沟通要点
- 管理者沟通要领
- 3. 合理分工
四、社会心理学与效率提升：如何实施精准团队激励？
- 1. 新生代员工心态调研
- 心理健康状况调研
- 职场心态调研
- 2. 分析需求，精准激励
- 马斯洛需求层次论
- 用心VS用薪
- 员工敬业&忠诚的心理机制
- 3. 精确激励策略
- 发展心理学与激励
- 不同性格员工的激励要素
五、管理心理学与人才发展：如何做好关键人才的培养与保留？
讲师介绍
周亚明
员工职业化与心理赋能专家
周亚明，员工职业化与心理赋能专家，智度EAP创始人。拥有20年外企HR管理及EAP推行经验，擅长将心理学融入管理，主导中国中铁等大型企业EAP体系建设，累计授课2422场次，致力于提升组织心理资本与管理者心理领导力
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课程差异说明
本课程页面围绕《A1-4.新管理，心思维：心理学赋能高效团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
