课程总览
内容重点
- 认知破壁 – 为什么技术人需要商业思维？
- 产品与商品的本质区别
- 商业价值从哪来？
- 产品vs商品
- 价值创造与价值传递
商业化思维培养 - 技术研发团队商业思维的系统性提升
识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陆尧 · 产品战略与创新实战专家
课程大纲
适合对象
技术团队、研发团队、产品团队
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 提升以商业价值为视角的思考能力
- 运用需求西部矩阵进行需求分级，识别核心研发需求
- 运用产品甜苦比模型，初步判断方案商业价值
- 运用BLAC矩阵进行需求价值匹配
- 运用JTBD识别真实需求，区分显性与隐性需求
- 能够设计产品价值主张，明确价值主张的必要元素
课程背景与交付信息
在当前竞争激烈的电器行业环境下，技术团队常常拥有丰富的技术能力和创新想法（"可知可想"），却难以将这些技术能力转化为真正可行的产品方案和可持续的商业价值（"可赞可行"）。行业调研显示，超过70%的新产品项目在推向市场后未能达到预期目标，其中过半核心原因在于技术团队过度关注技术实现，而忽视了用户真实需求和商业价值转化
技术团队往往陷入"知道该创新却不知如何有效创新"的困境，或执着于局部技术优化而忽视全局商业价值，导致大量研发资源投入却无法获得相应的市场回报。这种技术思维与商业思维的脱节，不仅造成企业创新投入产出比低下，还导致产品同质化严重、市场契合度不足等核心问题
本课程针对电器企业技术团队的这一痛点，基于"产品VS商品"的本质区别，帮助工程师建立从用户角度思考的商业意识，掌握需求洞察与价值评估的核心方法，实现从"技术实现者"到"商业价值创造者"的关键跃迁
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陆尧
产品战略与创新实战专家
陆尧是产品战略与创新实战专家，AA认证商业创业教练。拥有十余年产品研发与管理经验，擅长产品创新落地、商业模式设计及用户体验设计。累计培训超200场，主导近100个项目，总金额超5亿元，致力于通过系统化方法论帮助企业实现从战略到执行的高效转化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商业化思维培养 - 技术研发团队商业思维的系统性提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
技术团队、研发团队、产品团队。
学习这门课可以获得什么收益？
提升以商业价值为视角的思考能力；运用需求西部矩阵进行需求分级，识别核心研发需求。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
