课程总览
内容重点
- 第一单元：团队文化与团队执行
- 什么是团队？
- 从邦尼人力定律看团队协作
- 视频鉴赏：《亮剑》片段——三个团队的比较
- BVR对团队的影响
团队管理与心态激发
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法
- 过程动作更具体：高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化
- 反馈辅导有抓手：团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的激励策略
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- 提升团队执行意识和执行力，打造团队战斗力，以团队力量完成目标
- 学会如何有效改善和提升员工的状态，让他们更加积极的去面对工作，推动自我发展
- 学员对象：企业团队管理人员
课程背景与交付信息
市场竞争越来越激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，然而，团队管理者的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力
建立群体共识，提升工作效率，是企业保持竞争力的重要因素，那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何打造高效执行的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者
此外，如何有效的改善和提升员工的状态，让他们更加积极的去面对工作，推动自我发展，也是管理者要面对的重要课题
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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本课程页面围绕《团队管理与心态激发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法；明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
