新商业环境下,啤酒快销渠道现状及趋势与团队管理

立足行业干、跳出行业看,啤酒市场变化与1/3新…和市场的变化总是比营销的变化快会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、立足行业干、跳出行业看,啤酒市场变化与1/3新营销模型
  • 市场的变化总是比营销的变化快
  • 新营销模式之1/3新营销模型解读
二、啤酒行业现状与核心发展趋势
  • 1. 高端化与产品创新:高端化与消费分化并存
  • 精酿啤酒爆发式增长:吸引Z世代消费者&传统文化元素产品成为爆款
  • 健康型品类崛起:无醇/低醇增速&健康型啤酒,精准契合健身人群及商务场景
  • 风味多元化创新:茶啤融合、果味、地域特色等新口味涌现,推动品类边界拓展
  • 供应链优化与新鲜度革命:配送半径压缩&保质期缩短&毛利率高
  • 竞争格局固化:五大品牌占据绝大部分市场份额&高端化转型成效显著
  • 案例简析
  • 2. 消费场景碎片化与社交化:场景化UGC成为爆点
  • 消费场景延伸:从传统餐饮→多元化+碎片化场景(音乐/露营及文旅)
  • 情绪价值需求:因高颜值产生购买意愿,联名款、限量设计成为新卖点
三、啤酒行业新渠道模式变革
  • 1. 线下场景重构与体验式消费:渠道多元化+碎片化,样板终端至关重要
  • 传统即饮存量,非即饮渠道崛起
  • 夜经济与跨界融合:乌苏烧烤宵夜城&餐饮+零售强化体验
  • 精酿体验店崛起:连锁化,鲜打酒+餐酒馆场景+夜市经济
  • 案例1:-精酿酒馆:女性用户占比&社交饮酒场景&48小时鲜啤到店
  • 2. 新兴渠道爆发式增长:即时零售与体验场景重构消费链路→即想即得模式
  • 1. 即时零售:增长新引擎,规模与渗透率&模式分化&下沉效应
  • 低线城市高端啤酒销量占比接近高线城市,短保鲜啤全国化布局成为可能
  • 平台模式(美团闪购):依托商超、便利店等外卖化覆盖全域
  • 自营模式(酒小二):聚焦高端市场,自有品牌在区域Top10中占比
三、啤酒线下渠道营销创新策略
  • 1. 新渠道之新店商-社区样板店工程
  • 什么是新店商:培养新店商的标准
  • 新店商策略1:1社区+1样板+1社群+1UGC模式
  • 新店商策略2:做透1店,引燃1街,打爆1区,本地化全网热点
  • 餐饮渠道案例
  • 案例1:某品牌火烧龙场景营销案例简析
  • 案例2:某啤酒UGC营销案例简析
  • 第二模块、销售铁军团队管理:打造高绩效销售铁军的4大兵法,引爆团队核动力
一、销售管理者的6者角色模型
  • 品牌的经营者:经营自己、经营品牌,经营客户、打造品牌
  • 团队的管理者:团队之王、战队之首,向上管理、向下执行
  • 政令的传达者:政令执行,指令下达,政策宣导,暖心传递
  • 市场的开拓者:渠道开拓,客户管理、客户培养,市场督查
  • 业绩的承担者:业绩担当、激励担当、压力担当、责任担当
  • 团队的培训者:自我学习、培训团队,集体孵化、共同学习
二、销售团队执行力的3大伪执行
  • 象征式执行:上级让执行,就装装样子,表演给上边看,看完了事
  • 折扣式执行:差不多、60分万岁,执行打折,对什么事都不上心
  • 机械式执行:教条化、僵硬化执行,遇到问题不思考、不创新,走完程序完事
  • 小结:植入百分百执行四铁律
三、销售铁军团队狼性执行四象限模型: (工具应用)
  • 低能力低意愿+低能力高意愿+高能力低意愿+高能力高意愿
四、打造高绩效、高效能营销团队建设的老中青法则
  • 高绩效、高效能营销团队建设-老中青法则一
  • 高绩效、高效能营销团队建设-老中青法则二

适合对象

大区/省区负责人、区域负责人、办事处经理/主任等 【授课形式】 讲师讲授+案例分析+分组研讨+团队PK+讲师点评等方式

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 立足行业干、跳出行业看,啤酒市场变…和市场的变化总是比营销的变化快会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:新营销模式之1/3新营销模型解读相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

市场经济下行、消费复苏未达预期,又遇全球经济低迷、国内消费不佳,众多企业传统的区域市场开发与营销模式在逐步失效,渠道流失、业绩下滑.给企业都造成了很大困扰,如何借助新营销思维进行新渠道新模式探索与销售目标达成策略落地,实现业绩增长,是众多厂家关注的重点

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01立足行业干、跳出行业看,啤酒市场变化与1/3新营销模型
02市场的变化总是比营销的变化快
03新营销模式之1/3新营销模型解读
04啤酒行业现状与核心发展趋势
05高端化与产品创新:高端化与消费分化并存

讲师介绍

徐汉强 讲师头像

徐汉强

咨询型营销讲师

徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业,咨询型营销讲师。擅长错位竞争与业绩增长,聚焦场景营销与爆品打造策略,徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业

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课程差异说明

本课程页面围绕《新商业环境下,啤酒快销渠道现状及趋势与团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合大区/省区负责人、区域负责人、办事处经理/主任等 【授课形式】 讲师讲授+案例分析+分组研讨+团队PK+讲师点评等方式等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

实效运营:通过方法工具呈现、案例分析研讨,形成知行合一的学习闭环,帮助销售人员找到实效落地的新策略与技巧,并在业务场景中的运用,提升业绩,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配