班组团队管理与现场5S管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
班组团队管理与现场5S管理
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
蔡山 · 中基层管理实战型专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
班组团队管理与现场5S管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入案例：郁闷的吴昆虎
班前准备——未雨绸缪
一、管理的含义
- 1. 班组长的三忙困惑
- 2. 班组长管理的理解
- 3. 班组长管理的六大目标
- 4. 班组长的九重角色
- 5. 管理者应具备的核心能力
- 6. 班组长的地位与作用
- 7. 班组长的职责与权限
二、班组团队管理
（一）班组团队实务
- 1. 工作计划的制定、实施、监控与调整
- 2. 工作流程（制定、改进……）
- 3. 员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升
- 4. 内部客户需求调查分析方法
- 5. 完成任务需要注意到的关键问题有哪些？
- 【现场演练】部门经理的主要工作模拟演练
（二）班组团队工作布置与分配
- 1. 班组工作的整合思维
- 2. 工作授权的原则与要点
适合对象
班组长、骨干员工等
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解管理的含义，提升班组长对管理真谛的认知
- 改善动作更具体：班组团队管理具体实务，比如：工作计划、流程、授权等
- 标准执行有抓手：班组团队管理的技巧，比如：团队激励、团队协作
- 了解5S现场管理的目的、作用以及之间的关系
- 现场问题更清楚：5S管理的具体活动、方法与要领
课程背景与交付信息
本课程内容来源于讲师多年对制造业班组团队管理与5S现场管理的现状研究和思考，不断归纳总结班组长管理的成功要素，加以提炼而成
课程以贴近实际的案例来引出班组管理障碍，有针对性的展开课程内容，让学员理清团队管理和现场管理的思路，通过相应练习使班组长能把课程中的知识尽快转变为自己的技能，提高工作效率
课程中阐述5S是一切管理的基础，是其他管理活动有效展开的基石；也是实施ISO 9000标准、提升企业整体管理水平的一种有效方法和手段。5S活动的核心和精髓是人的素养。它创造的整洁有序的环境，会时刻提醒员工正在制造的是高品质的产品。通过5S管理，员工从身边小事的变化上获得成就感, 人人养成认真工作的态度和精神，自我约束、自我学习，自我激励、自我管理，使规范行为成为习惯，员工素质不断提高，形成优秀的企业团队。从而塑造企业的良好形象，达到规范化管理的目的，实现共同的目标和理想。 因此5S管理已经成为企业不可或缺的最实用、…
课程时间
2天
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
蔡山
中基层管理实战型专家
中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
班组长、骨干员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
了解管理的含义，提升班组长对管理真谛的认知；掌握班组团队管理具体实务，比如：工作计划、流程、授权等。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
