新时代下的事业单位管理需要多元领导力
内容重点
- 1. 时代发展的危机
- 2. 新时代的全新管理理念更新
- 1. 恐怖的双缝实验给管理学上的启示
- 2. 量子时代对领导力的要求（量子领导力）
- 3. 从量子世界的视角看当下的工作困境
多元与融合：贝尔宾团队角色工具在医院管理中的应用
打造上下同欲的融合团队需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
基于医院部门不同贡献的团队角色（贝尔宾）
内容重点
- 1. 贝尔宾团队角色测试
- 测试学员团队角色
- 解读学员测试结果
- 2. 不同角色的特点分析
- 执行者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
打造上下同欲的融合团队
内容重点
- 1. 团队游戏：空方阵（或神秘任务）
- （1.5小时）
- 团队成员分为计划组和执行组，由计划组根据答案的最终目标给执行组指令
- 执行组根据收到的指令进行动手搭建，争取尽快完成拼图
- 游戏复盘
适合对象
组织中高层管理者、机构事业单位
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 领导力在新时代的变迁与新内含
- 了解自我性格，认知自我团队角色
- 培育发展角色鲜明的领导力，而不是模糊与均衡
- 促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神
- 统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感
课程背景与交付信息
中国在近30年经历了社会生活的巨变，从贫穷走到富足。在这中生长的不同年代的工作者，心态必须不同。组织机构的管理者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在新时代的人员身上，似乎己不再适用
在新的时代，需要新的管理理念和方法。如何做一个新型的领导，去管理新时代工作者，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题
没有完美的个人，但有完美的团队
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基于医院部门不同贡献的团队角色（贝尔宾）
02打造上下同欲的融合团队
03时代发展的危机
04新时代的全新管理理念更新
05恐怖的双缝实验给管理学上的启示
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《多元与融合：贝尔宾团队角色工具在医院管理中的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合组织中高层管理者、机构事业单位等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
领导力在新时代的变迁与新内含，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
