高效团队建设与管理-4天（升级版）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效团队建设与管理-4天
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效团队建设与管理-4天（升级版）（4天版）
4天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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课程大纲
课程总览
二、高绩效团队发展的几个阶段
- 成立期
- 磨合期
- 规范期
- 高效期
- 转型期
- 案例：团队组建：达芬奇密码
- 认知团队发展四个近阶段特征以及领导对策
- 案例：情景选择：立志公司
三、高绩效团队管理者的角色定位—从管理者走向领导者
- 1. 管理者的角色认知与转换
- 1. 独立贡献者与管理者的角色区别：劳心与劳力、管事与管 人、独立贡献与团队贡献、孤独与表现、效率与效能、专业技能与管理素养
- 2. 管理的四大要素与杠杆
- 3. 管理者的素质模型与技能模型
- 4. 管理者动机模式（亲和动机、影响动机、成就动机）
- 2. 什么是领导？领导与管理的区别是什么？
- 1. 管理的定义与内涵
- 2. 领导与管理的目标侧重与任务区别
- 3. 不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知
- 4. 企业管理与经营的核心
四、高绩效团队愿景、目标与绩效管理
- 1. 建立团队的共同愿景与共享愿景
- 优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命
- 练习：我心目中理想的团队——我眼中现实的团队
- 团队愿景与使命分析
- 2. 团队发展愿景与个人目标的融合
- 研讨：我们为什么走到一起？——为什么需要团队
- 共同目标的要素：SMART-AS
- 目标制定与下达（目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化）
- 案例研讨：目标的不公平与不合理
- 模拟
五、树立高绩效团队协作文化
- 1. 打造协作文化
- 内部客户文化
- 责任止于我文化
- 结果文化
- 流程文化
- 诚信文化
- 2. 团队冲突处理
- 团队冲突与本位主义
- 团队协作与冲突管理
- 天堂与地狱区别
六、运用合适的激励与责备技巧，提高团队合作力
七、用心沟通，提升大家彼此协作力
6.5 位主义（袒护下属，保护部门利益）怎么办？
八、团队冲突处理技巧
适合对象
中高层管理者
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
1、了解高绩效团队的特征
2、了解团队角色与性格特征
3、了解树立团队文化与规则的有效方法
课程时间
4天
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按4天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
