课程总览
内容重点
- 1. 让学员掌握高效团队管理的关键要素及步骤方法
- 2. 让学员掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建团队凝聚力
- 3. 让学员掌握激励员工的具体方法工具，激发员工士气，提升团队领导力水平
- 4. 让学员掌握绩效目标分解与执行的方法工具，重点掌握OGSM目标分解工具
- 5. 让学员掌握管理好情绪以及缓解压力的方法手段，建立积极向上的阳光心态，有效进行自我情绪管理，建立高情商，保持良好工作状态
疫情环境下的团队管理提升
高效团队管理及士气激励激发先把对象、任务和边界讲清，绩效目标分解与执行再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一部分：高效团队管理及士气激励激发
一、高效团队建设及凝聚力打造
- 1. 高绩效团队建设五步法
- 2. 塑造团队文化的四大关键
二、基于心智模式的人员激励——激发团队成员士气
- 1. 基于人本性的激励理论：追求快乐，逃避痛苦
- 2. 心智模式调整倒推阶梯法：外在信息—思维—认知（本能）—情绪（动机）—行为
- 4. 游戏化管理——新生代员工的激励
- 5. 如何满足员工需求？如何应对员工的需求不满？
- 6. 实战
- 练习：《人才激励实施表》
第二部分：绩效目标分解与执行
内容重点
- 目标
- 4. 厘清目标
- 目标制定的SMART原则
- 5. 激活员工工作目标三大规律
- 6. 任务安排三要素
第三部分：抗压能力提升——情绪管理与压力调适
一、情绪的认知
- 2. 识别四大类情绪
- 3. 不良情绪是如何产生的？
二、情绪对我们的影响
- 2. 心智模式调整理论与应用：外在信息——思维——认知——情绪——行为
三、建立积极思维，远离消极的思维模式
- 1. 远离消极思维
- 2. 建立四种积极的思维模式
四、压力调适：让压力变成动力
- 1. 何谓压力
- 2. 影响压力强度的因素
- 3. 压力的来源？
- 4. 压力的正负作用
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从高效团队管理及士气激励激发切入，继续校准绩效目标分解与执行与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高效团队管理及士气激励激发
02绩效目标分解与执行
03抗压能力提升——情绪管理与压力调适
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《疫情环境下的团队管理提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
