团队复盘—OH卡主题工作坊

供应链管理场景诊断:识别当前问题与优先级、供应链管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和供应链管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

0.5-1天 供应链管理

课程大纲

课程总览

08.30 09:10
  • 会场
  • 破冰,导入
  • OH卡体验:手撕画+OH卡自我介绍--团队融合
  • 体验+讨论+分享
09.10 10:10
  • 会场
  • 总结过去成功的经验
  • OH卡体验:黄金时刻--工作中最成功的一刻
  • 体验+讲授+分享
10.10 12:00
  • 会场
  • 复盘过去失败的经验
  • OH卡体验:生命风暴--工作中最失败的一刻
  • 体验+分享+讲授
12.00 13:30
  • 餐厅
  • 午餐,简要休息
  • 能量补给
13.30 15:00
  • 会场
  • 重新定义目标:什么是目标?
  • OH卡体验:火星探险
  • 体验+分享+讲授
15.00 16:30
  • 会场
  • 发现新目标:新目标是什么?
  • OH卡体验:现状、困难、方法、目标
  • 体验+分享+萃取
16.30 17:10
  • 会场
  • 实现新目标:如何才能实现新目标?
  • OH卡体验:蜕变之旅
  • 体验+分享+共创+提炼
17.10 17:40
  • 会场
  • 回顾总结
  • 讨论+分享+总结+讲授
  • OH卡体验项目介绍
  • 1. 开场--手撕画+自我介绍
  • 体验环节:手撕画-姓名-心情-身份-梦想-期待-卡牌-链接
  • 2. 黄金时刻
  • 内容分享
  • (1)自我赋能:找到自己之前辉煌的原因
  • (2)加深沟通:了解身边的同事曾经的辉煌

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 一、个人成长与能力提升
  • 复盘思维构建: 通过复盘工作坊,学员能够系统地学习和掌握复盘的方法和技巧,从而构建起复盘思…
  • 问题识别与解决能力: 复盘工作坊强调对过去事件的深入剖析,这有助于学员提升问题识别和解决能力。学…
查看更多收益 收起更多收益
  • 沟通与协作能力:在复盘过程中,团队成员需要共同参与讨论和分析,这有助于提升学员的沟通和协作能力。通过相互交流和分享经验,学员能够更好地理解彼此的观点和想法,从而建立起更加紧密的合作…
  • 二、团队效能提升
  • 优化工作流程:通过复盘工作坊,团队可以回顾过去的工作流程,找出其中的不足之处并进行优化。这有助于提升团队的工作效率和质量,减少不必要的浪费和错误

课程背景与交付信息

每年的年中、年底,咱们企业是不是要开年中(终)总结会、下半年(来年)计划会、销售会议、经销商年中(终)总结会.各种年中(终)会议是不是要安排了。一提到开会是不是又开始脑瓜子嗡嗡嗡的了。开会的时候你是不是又开始担心,参会的伙伴们开会不说话,吃饭第一名.

这说明了什么?说明了不光培训时需要破冰,开会时也需要破冰!通过破冰,打破大家之间的坚冰,让大家快速融合,解除隔阂,尽快的进入会议的节奏

可是传统的培训破冰,大家参与的很多了,不管是内训课程还是拓展训练,传统的破冰活动也许很难调动起大家的参与度。这可怎么办?

课程时间

0.5-1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01供应链管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

宋润生 讲师头像

宋润生

OH卡企业带领团队融合实战专家

宋润生,OH卡企业带领团队融合实战专家,高级体验式培训师。拥有18年培训及12年运营管理经验,擅长运用OH卡、教练技术及引导技术,帮助企业构建高绩效团队。累计服务企业1000+,提供超1000场课程服务,深受客户信赖

金融保险生产制造地产物业快速消费品专业服务互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《团队复盘—OH卡主题工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组,也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

一、个人成长与能力提升;复盘思维构建:通过复盘工作坊,学员能够系统地学习和掌握复盘的方法和技巧,从而构建起复盘思维。这种思维方式有助于学员在日常工作中更加全面地审视问题,找到问题的根源,并制定出切实可行的…。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5-1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配