课程总览
四、群策群力五步法流程实战
- 工具：提问风暴法、问题澄清画布
- 工具：团队共创
- 工具：世界咖啡、漫游挂图、决策效益矩阵
- 工具：行动计划表
- 总结反思
- 工具：团队能量曲线、ORID
团队群策群力工作坊
群策群力五步法流程实战之后继续拆到总结反思和工具方法，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
邓智飞 · 团队引导&行动学习教练
课程大纲
适合对象
各级管理者自然团队业务核心骨干、hrbp
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清群策群力五步法流程实战，再把总结反思和工具方法接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01群策群力五步法流程实战
02总结反思
03工具方法
讲师介绍
邓智飞
团队引导&行动学习教练
前顺丰集团高级培训经理、IBM培训经理，行动学习与团队引导专家。擅长通过行动学习工作坊解决业务难题及职业生涯规划，累计交付350场，致力于通过引导技术促进团队融合与业务突破
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队群策群力工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理者自然团队业务核心骨干、hrbp。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
