铁军团队打造工作坊

揪头发唤醒内驱力——自动自发，点燃内在发动机与闻味道激活战斗力——正心正念，打造嗷嗷叫团队被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 管理者能力提升
授课讲师： 孟华林 · 营销管理实战专家
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课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程目标
  • 1. 用铁军三板斧统一团队认知：态度/行为/技巧三层对齐
  • 2. 建立团队执行SOP：日/周/月节奏清晰
  • 3. 现场产出军令状+对赌协议，训后即执行
三、课程收益
四、课程形态
五、课程大纲

第一部分：揪头发唤醒内驱力——自动自发，点燃内在发动机

内容重点
  • 案例：兄弟俩的果园
  • 案例：九牛之人的故事
  • 案例：老鞋匠的问话

第二部分：闻味道激活战斗力——正心正念，打造嗷嗷叫团队

内容重点
  • 案例：在阿里时的峥嵘岁月
  • 1. 同心为王——同心同德，构建命运共同体
  • 2. 文化筑基——凝聚命运共同体，铸就团队向心力
  • 3. 实干基因——2026，我们要有更强的"实干精神"
  • 案例：华为的破飞机

第二部分：照镜子锻造凝聚力——同心同德，构建命运共同体

内容重点
  • 案例：伊斯兰教先知穆罕默德的故事
  • 1. 结果公式=能力*行动次数与速度
  • 2. 行动铁律：做事不主动前途很被动，不等待不依赖
  • 3. 主动基因：2026，我们要有更多的"主观能动性"
  • 1. 躬身入局，自动自发：主动破局，方能掌控全局

适合对象

销售团队全员（建议管理者带队参加）

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕揪头发唤醒内驱力——自动自发，点燃…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：闻味道激活战斗力——正心正念，打造…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据：照镜子锻造凝聚力——同心同德，构建…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从揪头发唤醒内驱力——自动自发，点燃内在发动机切入，继续校准闻味道激活战斗力——正心正念，打造嗷嗷叫团队与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

40%授课、 40%团队共创、 20%誓师演练（团队训练） 适用行业 B2B制造/工贸一体/专业服务/商贸企业

课程内容重点

01揪头发唤醒内驱力——自动自发，点燃内在发动机
02闻味道激活战斗力——正心正念，打造嗷嗷叫团队
03照镜子锻造凝聚力——同心同德，构建命运共同体

讲师介绍

孟华林 讲师头像

孟华林

营销管理实战专家

前阿里巴巴东莞分公司总监，17年500强企业销售管理实战专家。独创狙击手销售法，累计授课1000+场，赋能10万+人。擅长销售团队激励、大客户策略及数字化转型，助力企业实现经营改善

互联网金融保险医疗健康建材家居食品饮料汽车机械
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课程差异说明

本课程页面围绕《铁军团队打造工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合销售团队全员（建议管理者带队参加）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

用铁军三板斧统一团队认知态度行为技巧三层对齐，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天1夜（8-10小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用40%授课 + 40%团队共创 + 20%誓师演练（团队训练） 适用行业 B2B制造/工贸一体/专业服务/商贸企业 五、课程大纲 第一部分：揪头发唤醒内驱力——自动自发，点燃内在发…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配