青云职上-团队共读工作坊
青云职上-团队共读工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过发布共读书籍把做法和跟进节奏校准清楚
0.5天，3小时 服务营销
课程大纲
课程总览
一、课前准备
- 发布共读书籍
- 说明选择这本书的原因和期望达到的学习目标
- 个人设定阅读目标
- 例如，提升沟通技巧、增强团队协作能力、提高时间管理效率等
- 要解决的问题
- 问题可以包括工作中的人际关系问题、项目管理难题、职业发展困惑等
三、团队共读，组内分享，从书中寻找答案
- 团队共读
- 在阅读过程中，鼓励团队成员运用所学的阅读方法，积极思考，做好笔记
- 组内分享
- 从书中寻找答案
四、达成共识，制定行动计划
- 达成共识
- 组织全体团队成员进行总结交流，分享各小组在共读过程中的收获和体会
- 引导团队成员对书中的核心观点和方法进行总结归纳，达成共识
- 强调共识的重要性，为制定行动计划奠定基础
- 制定行动计划
- 结合团队的发展目标和个人的阅读目标，引导团队成员制定具体的行动计划
- 跟踪与评估
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
通过团队共读一本有价值的书籍，成员们可以在共同的学习氛围中，深入探讨与团队发展相关的主题，分享彼此的见解和经验。这种方式不仅能够丰富团队成员的知识储备，还能促进成员之间的情感交流，打破部门壁垒，增强团队的向心力。同时，在共读过程中，团队成员可以共同面对工作中存在的问题，从书中寻找解决方案，提升团队的问题解决能力和创新能力
【课程形式】
老师讲授+案例教学+互动研讨+模拟演练+课后实践
课程内容重点
01课前准备
02发布共读书籍
03说明选择这本书的原因和期望达到的学习目标
04个人设定阅读目标
05例如，提升沟通技巧、增强团队协作能力、提高时间管理效率等
讲师介绍
丁帅文
职场效能提升与体验式教学专家
管理学硕士、高级企业培训师，专注职场效能提升与内训师体系建设。擅长将即兴戏剧融入管理培训，拥有10年咨询与培训管理经验，主导多个百万级人才发展项目，深受金融、军工等行业客户信赖
金融银行军工行业通信制造业房地产消费品零售
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《青云职上-团队共读工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干，也适合承担客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点；掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
