课程总览
五、学习总结：
- 工具1：行动计划制定模板
团队复盘工作坊
这样的复盘场景你见过吗、大型交流会的复盘会和大型交流会复盘过程中的要因筛选连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
邓智飞 · 团队引导&行动学习教练
课程大纲
适合对象
各级管理者自然团队业务核心骨干团队、hrbp
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 这样的复盘场景你见过吗和大型交流会的复盘会会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：大型交流会复盘过程中的要因筛选相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从这样的复盘场景你见过吗切入，继续校准大型交流会的复盘会与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01这样的复盘场景你见过吗？
02大型交流会的复盘会
03大型交流会复盘过程中的要因筛选
04大型交流会复盘过程中的根因分析
讲师介绍
邓智飞
团队引导&行动学习教练
前顺丰集团高级培训经理、IBM培训经理，行动学习与团队引导专家。擅长通过行动学习工作坊解决业务难题及职业生涯规划，累计交付350场，致力于通过引导技术促进团队融合与业务突破
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队复盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级管理者自然团队业务核心骨干团队、hrbp等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
团队层面的总结收获，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
