一、价值主张是公司员工开展工作的原则和依据
一、价值主张是公司员工开展工作的原则和依据要点拆解
- 1. 明确告诉要什么定价值
- 2. 明确告诉不要什么定红线
- 示例：三大纪律八项注意
- 研讨：管理者如何明确自己的价值主张？
团队管理者的 8 项关键领导能力提效
团队管理者的 8 项关键领导能力提效：目标拆解…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
二、管理者明确个人价值主张的 4 步法
二、管理者明确个人价值主张的 4 步法要点拆解
- 1. 对齐方向：承接公司的愿景、使命、价值观、企业经营理念
- 2. 澄清定义：价值主张要有清晰的定义
- 3. 价值分层：从一般到卓越的行为主张要有明确的分层介绍
- 4. 主张场景化：基于场景给出具体的行为描述（主张/不主张）
- 实践：基于公司的价值主张的场景化编写
- 研讨：管理者如何将价值主张落实到具体的行动上？
- 案例：某企业价值主张落地项目介绍
- 共创：公司与团队价值主张落地行动方案
- 第二节、组织力：打造团队，提升团队效能
- 研讨：什么是组织能力？为何企业都在强调组织能力建设？
一、组织能力的定义与内涵
一、组织能力的定义与内涵要点拆解
- 1. 组织能力是开展组织工作的能力
- 2. 组织能力的高低是相对于竞争对手而言
- 3. 组织能力体现在相同投入下，转化产品和服务的能力
六、员工治理的3大着力点
六、员工治理的3大着力点要点拆解
- 1. 权责要统一，确保员工有相应的资源和管理权限
- 2. 流程要有效，要围绕服务客户、满足企业可持续性发展为宗旨
- 3. 信息要有效传递，击碎信息孤岛，打破谷仓效应
适合对象
管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 明确价值主张：学会如何构建并传达清晰的价值主张，为团队提供明确的方向和行动指南
- 打造高效团队：掌握组织能力建设的核心要素，提升团队整体效能，促进企业内部协作
- 增强感召力：通过塑造团队愿景、文化及提升个人魅力，增强团队的向心力和凝聚力
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- 精准领导：理解情境领导理论，根据员工准备度灵活调整领导风格，实现知人善任，提升领导效力
- 高效沟通：掌握高效沟通技巧，确保信息准确传达，有效处理冲突，建立良好的人际关系
- 冲突管理：学会识别冲突根源，运用有效策略化解冲突，促进团队规范化发展
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，团队管理者面临着前所未有的挑战。不仅需要带领团队克服技术革新、市场波动等外部压力，还需解决内部协作、目标对齐、人员激励等核心问题。因此，提升团队管理者的领导能力成为企业持续发展的关键
本课程团队管理者的8项关键领导能力提效旨在通过系统、实用的方法，帮助管理者掌握核心领导技能，实现团队效能的最大化。通过深入探讨价值主张力、组织力、感召力、领导力、沟通力、冲突力、调节力及执行力八大关键领域，助力管理者成为引领团队破浪前行的中坚力量
课程模型
课程时间
2天
授课方式
小组讨论、概念讲解、团队共创、案例分析、头脑风暴、情景模拟/角色扮演
课程内容重点
01团队管理者的 8 项关键领导能力提效：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队管理者的 8 项关键领导能力提效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确价值主张：学会如何构建并传达清晰的价值主张，为团队提供明确的方向和行动指南，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用小组讨论+概念讲解+团队共创+案例分析+头脑风暴+情景模拟/角色扮演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
