课程总览
一、启内心
- 1. 激励的意义和重要性
- 当代职场现象
- 激励的重要性
- 激励在管理中的作用
- 工具：罗森塔尔效应
- 2. 激励的原理和策略
- 激励的原理
- 激励的本质
- 全人激励
- 工具：马斯洛需求金字塔，赫兹伯格双因素激励法
二、造氛围
- 1. 团队协作的五大障碍
- 建立信任-敢于暴露自己
- 挖掘冲突-敢于直面问题
- 勇于承诺-敢于明确决断
- 拥抱责任-敢于大胆指正
- 聚焦结果-勇于大公无私
- 2. 团队的有效沟通
- 沟通的三大层级
- 沟通的两大需求
- 有效沟通三原则
三、强训战
- 1. 搭建新人成长的训战体系
- 新人能力成长轨迹
- 训战的1-2-7模型
- 激发员工的学习动机
- 2. 新人训战具体方法
- 新人训战五狂法
- 新人成长师徒制
四、勤辅导
- 1. 每日辅导
- 辅导的重要性
- 辅导的原则
- 辅导的模型
- 工具：GROW
- 2. 情境领导
- 员工的发展阶段
- 员工能力和意愿的诊断
- 匹配灵活的领导型态
五、赋能人
- 1. 用人所长
- 为何用人所长
- 如何用人所长
- 2. 有效授权
- 授权对管理者的重要作用
- 怎样实现有效授权
- 工具：时间四象限
- 3. 绩效管理
- 什么是绩效管理
- 绩效管理流程图
六、燃状态
- 1. 思想团建
- 什么是思想团建
