课程总览
二、如何提升领导力，让兄弟们死心塌地跟随你？
- 1. 彼得德鲁克（管理学大师）
- 领导力VS管理能力
- 魅力VS以身作则
- 2. 责任（领导需要承担的）
- 模型：建立人设的四个维度
- 对下属的成长负责
- 自我管理
- 以身作则
- 勇于担当
- 建立信任
三、目标如何设定与执行，让每月业绩完成超预期？
- 1. SMART原则
五、如何合理设计绩效方案，搭建长效激励机制？
销售铁军组建计划
如何提升领导力，让兄弟们死心塌地跟随你和彼得德鲁克（管理学大师）会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈晋 · 大客户谈判专家
课程大纲
适合对象
销售总监、招商总监、大区销售主管、销售培训部主管
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 领悟销售团队管理的12字真言，深刻理解管理与领导的区别
- 推进动作更具体：2种心理学实用工具，助你快速获取所有下属信任
- 学习500强企业对于目标的设定与执行，助力每月目标超额完成
查看更多收益 收起更多收益
- 学习打造高效团队的4C模型，让你的团队执行力爆棚
- 客户判断更清楚：5种最实用的绩效设计方案，打造团队长效激励机制
- 学习正确的沟通与反馈机制，让团队避免任何形式的内耗
课程背景与交付信息
销售管理是企业生存发展的核心引擎，在企业运营体系中，销售部/招商部是直接对接市场、创造营收的核心部门，其管理效能直接决定着企业的生存根基与发展潜力。从战略层面看，高效的销售管理能精准捕捉市场需求，推动产品转化为现金流，为企业注入持续发展的动力；并通过渠道拓展与合作伙伴培育，构建广泛的市场触达网络，夯实品牌影响力。可以说，销售部就是企业连接外部市场的桥梁，既是利润的直接创造者，也是市场反馈的前沿触角，为产品迭代、战略调整提供关键依据。然而，企业在销售团队管理中常面临多重挑战
如何快速组建一支愿意死心塌地跟随你的队伍？
如何用价值驱动员工动力，而非单纯绩效奖金？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何提升领导力，让兄弟们死心塌地跟随你？
02彼得德鲁克（管理学大师）
03魅力VS以身作则
04责任（领导需要承担的）
05模型：建立人设的四个维度
讲师介绍
陈晋
大客户谈判专家
睛睬博视集团首席招商战略官，12年实战经验，专注大客户谈判、会议营销与招商裂变。累计授课1000+场，覆盖10万+学员，擅长通过系统化方法提升企业招商转化率与销售团队业绩
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《销售铁军组建计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合销售总监、招商总监、大区销售主管、销售培训部主管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
领悟销售团队管理的12字真言，深刻理解管理与领导的区别，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
