不懂员工激励，如何带团队
内容重点
- 管理者的核心关键任务
- ——明确组织目标，并将目标下达到组织成员
- ——培养团队成员，提升团队的能力，以实现目标
- ——激发团队成员，推动团队的发展，以实现目标
- 管理的背后就是两个字——人性
团队激励：激发团队的4大原理九大方略
团队激励：激发团队的4大原理九大方略适合带着现有问题进入课堂，通过激励团队，必须掌握的四个原理把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
激励团队，必须掌握的四个原理
内容重点
- 双因素理论
- ——赫茨伯格的伟大发现
- ——保健因素&激励因素
- ——总报酬=外在报酬+内在报酬
- 适应性理论
最实用有效的9大非物质激励
内容重点
- 愿景激励法（第9、10课）
- ——人心齐，泰山移，愿景激发团队血性
- ——经典案例：阿里冯全林的喊杀激励最差团队
- ——单点突破定团队目标
- ——愿景激励三原则
适合对象
企业中高层，中基层
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业的管理者总是在感叹：感叹一：物质激励永远有限，HR和老板都深深体会到这个真理：仅用物质激励是不够的！感叹二：加薪、增加福利、随着企业成本的增大，员工的积极性不完全随之成正比！感叹三：公司也注意了非物质激励这一块，可是努力了几年，效果为何不明显？感叹四：许多公司不缺文化，缺的是中层干部如何将文化传递到员工中去。感叹五：光有物质激励还不行啊！要启动非物质激励系统！感悟六：过去对客户花的精力多，对员工花的精力少，现在是该培训中层的激励能力了！问题症结：1. 激励工作往往依赖总经理和高层，没有把中层干部培养成激励型领导…
课程收获
掌握管理手段的基本原理，找到管理的根源，做到管理的有的放矢
课程时间
1-2天
授课方式
视频授课、理论讲授、案例分析、
课程内容重点
01不懂员工激励，如何带团队
02激励团队，必须掌握的四个原理
03最实用有效的9大非物质激励
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
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本课程页面围绕《团队激励：激发团队的4大原理九大方略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用视频授课、理论讲授、案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
