战国七雄：激活组织内驱力的团队协作沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战国七雄：激活组织内驱力的团队协作沙盘
目标拆解、团队协同与复盘改进先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
管理场景、人数和课时确定后，时间管理讲师、案例和练习可以一起校准
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战国七雄：激活组织内驱力的团队协作沙盘（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
企业中高层管理者培训管理人员内训师
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 深度洞察团队协作本质，精准破解跨部门沟通障碍：中高层管理者能借沙盘推演清晰把握团队精神，快速定位团队协作及…
- 构建双赢思维模式，掌握高效跨部门沟通技巧：学会运用多种理论工具，以双赢思维开展跨部门沟通，营造良好合作氛围…
- 熟练运用创新思维方法，显著提升团队决策质量：借助经典工具精准界定问题、确定目标，设计多样方案并做出科学战略…
查看更多收益 收起更多收益
- 学会群策群力工作法，全面激活团队自驱力：掌握关键步骤与工具，有效激发员工内在动力，助力员工树立目标与规划意识，增强团队执行力
- 强化教练式管理技能，助力员工成长与团队绩效提升：提升教练员工能力，及时给予反馈指导，帮助员工找回信心，实现个人与团队的协同共进
- 增强战略眼光与系统思
课程背景与交付信息
本课程创新引入《战国七雄》沙盘，以一段跌宕起伏的历史为镜，映照现代企业跨部门协作与团队管理的智慧之道。背景设定于西周末年，周幽王为博美人一笑，轻率点燃烽火戏弄诸侯，终致犬戎入侵时孤立无援，西周覆灭，战国七雄的时代由此拉开序幕。这一历史转折，不仅揭示了信任破裂与沟通失效的严重后果，更为我们探讨现代组织中的团队协作问题提供了深刻启示
在课程中，学员将分组扮演战国七雄的诸侯国，每位成员分别承担国君、丞相、将军、使臣等关键角色，通过四轮紧张激烈的国家建设、国力比拼及错综复杂的结盟策略，亲身体验国家兴衰的全过程。这一过程不仅是对政治谋略、外交智慧、军事策略及合纵连横等古老智慧的生动诠释，更是对跨部门沟通障碍、创新思维激发及集体智慧解决问题的深度探索。学员将在模拟的战国风云中，学会如何在复杂多变的环境中打破部门壁垒，促进信息流通与理解；如何激发团队成员的创新思维，共同面对挑战；以及如何运用集体智慧，制定并执行高效策略，以实现组织目标
针对现代企业中普遍存在的团队协作与管理难题，本课程特别聚焦
课程时间
2天
课程内容重点
01战国七雄：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天
沙盘推演与结果反思
内容重点
- 1. 沙盘历史
- 2. 沙盘推演规则和任务
- 3. 小组任务分配与团队组建
- 4. 沙盘推演
- 5. 结果反思
团队协作与跨部门沟通的思维—建构双赢之道
4.3 F同理心倾听法
- 事实
- 感受
- 意图
跨部门协作沟通技巧—打造双赢之术
内容重点
- 1. 营造安全氛围，预判冲突
- 暂停对话
- 适当道歉
- 对比说明
- 共同目标
创新思维解决问题—提升团队决策力
内容重点
- 1. 现状分析冰山图
- 视频观摩：《福尔摩斯与华森的第一次见面》
- 2. 掌握现状的3个经典方法
- 6. W3H法
- 5. WHY法
群策群力工作坊—激活团队自驱力
内容重点
- 1. 准备工作：聚焦目标
- 目标的四大作用
- 案例故事：失败的游泳挑战
- 培养员工做事的目标感
- 工具：工作布置的4C法则
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%。可结合创新咨询与科创落地版方向补充授课视角，聚焦硬科技孵化、TRIZ、设计思维
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