找到定位汇聚能量-管理者的角色认知
内容重点
- 小测试：管理者思维对错分析
- 带团队时管理者的心理变化曲线
- 管理者认清角色定位的价值与意义
- 认清形势
- 找对位置
团队绩效管理与工作授权监督辅导反馈
团队绩效管理与工作授权监督辅导反馈：目标拆解、…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
绩效管理知识
内容重点
- 绩效管理：是一个管理过程、不只是绩效评价
- 绩效管理的目的
- 落实战略
- 核心价值强化
- 绩效管理的实施分工模型
绩效管理方法
内容重点
- KPI考核法
- 考核特点
- 考核示例
- 关键程序
- 衡量指标库
PBC绩效管理
内容重点
- PBC绩效管理介绍
- 绩效目标管理的三对齐（目标对齐、思路对齐、理念对齐）
- PBC的形成：战略解码、目标分解、个人PBC
- PBC的结构
- 绩效辅导（日常辅导、中期审视）
工作授权&工作监督
内容重点
- 团队成功协作的3个要素
- 分工
- 合作
- 授权
- 工作授权的性质与分类
团队辅导Coaching
内容重点
- JOHARI视窗，使辅导工作无处不在
- 公共区
- 盲区
- 隐私区
- 潜能区
工作反馈Feedback
内容重点
- 符合事实的员工心理特征
- 喜欢被表扬不喜欢被批评
- 喜欢被尊重被关心
- 天生有好奇心
- 喜欢安全感，不喜欢挑战
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认知管理者在人力资源管理中的角色与定位，在管理中实施绩效管理，保障团队业绩得到提升
- 学习PBC管理办法，参考企业最先进的绩效管理经验，做好目标管理，最大限度开发与管理人才
- 反馈辅导有抓手：全面绩效管理技术，学习绩效管理设计、学习绩效管理办法，使组织潜能得到最大限度的发挥
查看更多收益 收起更多收益
- 学会对不同资历/不同级别下属的管理技巧，了解传统管理与现代管理的区别，提升管理专业度
- 管理要求更清楚：有效的辅导技巧，掌握辅导的技能、步骤与方法，打造个人领导力
- 过程动作更具体：反馈的方法，学习绩效行为反馈流程和要点，学会管理职场老油条，建立个人管理成熟度
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业设计绩效管理方法，想办法激活员工的斗志，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
绩效是员工履行岗位职责或角色要求的有效产出。绩效导向是责任结果导向。责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现为客户创造的价值，所以优秀的绩效管理可以为企业创造更大的价值，也是管理者必备管理技能
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队绩效管理与工作授权监督辅导反馈：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队绩效管理与工作授权监督辅导反馈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
认知管理者在人力资源管理中的角色与定位，在管理中实施绩效管理，保障团队业绩得到提升；学习PBC管理办法，参考企业最先进的绩效管理经验，做好目标管理，最大限度开发与管理人才。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
