团队执行力与绩效管理沙盘
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
6小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、认知要明——什么是执行力差
- 1. 认识管理
- 管理者的工作就是通过他人产生绩效结果
- 执行力在企业经营中位置（让战略、人员、运营三大核心流程相扣）
- 《致加西亚的信》正反面分析
- 国内企业与外资企业在用人上的区别
- 2. 什么是执行力
- 执行力被赋予很多内含
- 执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底
- 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力
- 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志—
二、队伍要灵——合理组建高绩效团队
- 1. 人员互补才能达致高绩效
- 木桶理论在团队绩效方面的启发
- 优势理论在团队绩效方面的启发
- 性格类型的互补
- 能力的互补
- 角色贡献的互补
- 2. 价值观与目标一致才能共同前进
- 提高团队成员归属感的方法
- 团队价值观的确立
- 工作任务目标的明确
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识
- 过程动作更具体：并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞
- 反馈辅导有抓手：管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任
课程背景与交付信息
三分决策，七分执行
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
课程内容重点
01营销增长场景诊断：识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
医药医疗消费品零售物流供应链快消品银行保险
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课程差异说明
本课程页面围绕《团队执行力与绩效管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
带人经理部门经理。
学习这门课可以获得什么收益？
理解执行的重要性，并在管理层中达成共识；掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
