课程总览
内容重点
- 课程导入：未来团队的竞争力是什么？
雷厉风行：高绩效团队与执行力提升沙盘
高绩效团队与执行力之源——自我突破之后继续拆到沙盘复盘第一年——团队的力量和沙盘推演第二年——再上路让执行更有效，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
高绩效团队与执行力之源——自我突破
一、个体是团队的重要组成部分
- 1. 团队5P要素
- 1. 目标
- 2. 定位
- 3. 职责
- 4. 计划
- 5. 人
- 2. 自我认知
- ——我能为团队做些什么？
- 3. 自我思维突破
- 案例故事：天堂与地狱的一念之差
沙盘推演第一年——不折不扣坚决执行
内容重点
- 好的执行一定是建立在清晰目标基础上
- 第一步：介绍什么是沙盘模拟
- 1. 欧美商学院助推沙盘发展
- 2. 沙盘模拟课程设计六要点
- 要点1：分组成立公司
沙盘复盘第一年——团队的力量
一、团队的定义
- 对比：团队VS群体
二、了解团队类型
- 类型1：羚羊型
- 类型2：猎豹型
- 类型3：斑马型
- 类型4：狼群型
- 小组
- 讨论：当前我们的团队属于什么类型？为什么？
三、团队建设六大原则
- 原则1：平等友善
- 原则2：善于沟通交流
- 原则3：谦虚谨慎
- 原则4：及时化解矛盾
- 原则5：乐于接受批评
- 原则6：富有创造性
四、团队形成四个阶段
- 1. 形成期—沟通与信任
- 2. 风暴期—问题解决与冲突管理
- 3. 规范期—决策与配合
- 4. 绩效期—社会责任和个人责任
沙盘推演第二年——再上路让执行更有效
一、团队目标管理：先有目标
- 1. 目标管理的概念
- 2. 目标管理的核心要素
- 确定所需资源
- 与相关人员沟通到位
- 不折不扣的执行
- 定期回顾与改进
- 总结与提升
- 3. 目标实现的三个条件
- 条件1：高层支持
- 条件2：目标检验
二、团队执行力：把事情做成功的能力
- 1. 什么是团队执行力？
- 1. 目标
- 2. 行为
- 3. 结果
- 小组
- 讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？
- 2. 团队执行力构成的核心要素
- 1. 角色要素
- 2. 心态要素
- 3. 工具要素
适合对象
基层员工、基层管理人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕高绩效团队与执行力之源——自我突破梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助沙盘复盘第一年——团队的力量完成一次可复盘的应用演练
- 输出沙盘推演第二年——再上路让执行更有效相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行
通过分小组模拟企业经营，面对复杂的市场环境和战略目标，企业CEO需要紧紧团结其他管理人员，坚决执行公司战略，打造高绩效团队，实现企业目标
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型
课程内容重点
01高绩效团队与执行力之源——自我突破
02沙盘复盘第一年——团队的力量
03沙盘推演第二年——再上路让执行更有效
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《雷厉风行：高绩效团队与执行力提升沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层员工、基层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕高绩效团队与执行力之源——自我突破梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
