第一部分：团队组建与角色认知
进入角色与换位思考
- 理解岗位职责与领导者/成员的角色定位
- 体会公司大家庭与个人力量的关联
- 建立全力以赴的团队责任意识
虚拟公司创建实战
- 学员分组与团队组建流程
- 选举领导班子（董事长、部经理等）
- 宣讲公司理念、愿景与士气展示
团队绩效建设与管理实战
团队绩效建设与管理实战的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
廖忠于 · 中高层管理技能与团队效能提升专家
适合对象
企业中高层管理者、部门负责人及团队主管、新任经理及储备干部
课程定位与主要问题
团队成员角色职责不清，缺乏换位思考意识，协作效率低。、对团队发展阶段认知不足，无法针对不同阶段采取有效的管理措施。、陷入团队建设误区，如过度强调牺牲小我或忽视内部良性竞争。、缺乏有效的激励与沟通手段，难以激发员工潜能及留住关键方法人才
核心收益
- 管理要求更清楚：自身在团队中的角色与职责，掌握团队组建与发展的关键方法要素
- 过程动作更具体：团队建设的四大误区，运用团队绩效的七个特质优化团队状态
- 学会运用高效沟通技巧与时间管理工具，提升个人及团队的工作效能
课程背景与交付信息
随着市场竞争加剧，依赖个人英雄主义已无法保持持续成功，团队合作成为企业发展的关键方法引擎
高效团队是企业具备效率与竞争力的保障，只有建立协同机制，才能推动企业与部门的持续发展
许多管理者在团队建设中存在认知误区，缺乏系统的管理工具与沟通技巧，导致团队效能低下
课程时间
2天
授课方式
情景模拟、案例解析、专题活动、讲授互动
课程内容重点
01第一部分：团队组建与角色认知
02第二部分：高效团队的要素与发展
03第三部分：管理能力与有效推动
04第四部分：团队带领、激励与沟通
课程大纲
第二部分：高效团队的要素与发展
团队概念与认知
- 区分群体、团体与团队的差异
- 解析团队构成的5P要素
- 探讨个人成长与团队的关系
团队发展五阶段
- 形成阶段与磨合阶段的管理重点
- 正常运作、高效运作与创新阶段特征
- 分析磨合期组织与企业案例
建设误区与绩效改进特质
- 识别团队利益、内部竞争等四大误区
- 解析团队绩效的目标、授权、沟通等七大特质
- 反思现阶段团队最缺乏的特质
第三部分：管理能力与有效推动
管理者能力模型
- 解析优秀管理者应具备的12项能力
- 进行管理风格测试与自我总结
- 理解管理的本质与心得分析
情境领导与工作推动
- 针对不同类型员工的培育与指导策略
- 目标与计划管理的方法论
- 从管理者向教练式管理者转型
第四部分：团队带领、激励与沟通
团队带领与人员激励
- 探讨如何带好团队的实际策略
- 掌握激励下属与保留人才的方法
- 分析管理他人篇的关键场景
高效沟通与时间管理
- 运用知人知心的沟通技巧化解冲突
- 掌握要事第一的时间管理工具
- 创造多赢沟通效果与提升工作效能
讲师介绍
廖忠于
中高层管理技能与团队效能提升专家
知名实战管理培训专家，畅销书《好员工是带出来的》作者。拥有14年管理实战与培训经验，曾管理千人销售团队。专注中高层管理、员工职业化及体验式沙盘教学，累计服务2000+企业，学员超20万人次
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