第一单元：科学的绩效管理解析及价值之后继续拆到绩效考核指标的设计与绩效合同设定和第三单元：绩效考核的方法与科学评价，让参训团队知道第一轮该跟进什么
人力资源工作者、企业各级管理人员、团队负责人
下属对绩效管理体系缺乏认同，实施过程中阻力大，甚至产生抵触情绪。、难以设定科学合理的绩效指标，目标分解策略不清，导致考核流于形式。、绩效评估中上下级意见不一致，缺乏有效的矛盾处理机制与沟通技巧。、管理者对绩效管理认知存在偏差，方法欠缺或不系统，导致管理理念陈旧
绩效目标的推进是组织价值存在的核心目的之一，但在绩效达成过程中，管理者常面临如何让下属认同体系、如何管控过程等挑战
许多组织实施绩效考核后，因缺乏科学认知导致员工抵触、上下级矛盾增加，甚至使绩效体系名存实亡，阻碍了组织绩效的提升
管理者需要掌握科学的绩效管理理念、指标体系建立方法及绩效合同设定工具，以破解实施难点，有效推进绩效管理体系落地
1-2天
课程讲授、视频分享、案例分析、工具表单、引导技术、行动学习
人本管理实战专家
孙卫华，人本管理实战专家，20年大型企业管理与咨询经验。擅长中高层管理技能、团队执行力及人力资源实务培训，累计近2000个培训项目实操经验，服务2千家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《团队绩效管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
人力资源工作者、企业各级管理人员、团队负责人。
树立正确科学的绩效管理理念，清晰认知绩效管理对组织与团队的价值；掌握BSC+KPI设定中的核心方法与技巧，能够科学有效地设定绩效考核指标。
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用多样化教学法方式，让课堂生动起来！ 课程讲授 视频分享 案例分析 工具表单 引导技术 行动学习 工具解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
