第一单元：科学的绩效管理解析及绩效管理的价值
第一单元：科学的绩效管理解析及绩效管理的价值
- 很多组织都在团队内部进行了绩效考核的实施，结果却发现不实施还好，一旦开始实施了，绩效和业绩不仅没有增加，反而引发了组织及团队内部各式各样的矛盾与冲突，员工抵触，甚至很多管理人员也是怨声载道，认为这些都是人力资源部门的工作，开展绩效考核影响了自身工作的开展，造就了上下级之间的矛盾，大家对绩效考核的热情降低，反对声、驳斥声大于支持的声音，对绩效管理“敬而远之”，使得组织的绩效管理体系面临“名存实亡”的境地，
- 造成这样的根本原因在于大家对于绩效管理没有一个清晰的科学的认知，同时也没有认识到科学的绩效管理能够给到组织和团队带来的正向的价值和利益究竟是什么？
- 正确理解“绩效管理”究竟是什么，理性分析与看待绩效管理带给我们的价值和作用，是绩效管理有效推进的第一关！
一、科学的绩效管理的解析
- 何谓绩效考核？何谓绩效管理？
- 绩效考核与绩效管理的联系与区别究竟是什么？
- 绩效管理的循环圈
- 绩效考核运行不佳/失败的原因解读
二、绩效管理带给我们的价值与好处
- 实施绩效管理的直接目的与根本目的的剖析
- 加强管理者和员工之间的沟通
- 将员工的目标与组织目标联系在一起
- 能够反映一个人的评价健康程度
三、绩效管理实施的核心重点
- 绩效管理制度
- 绩效考核指标的设定
- 绩效评价体系的设计
- 绩效管理的沟通
- 绩效评价结果的运用
四、绩效管理实施中人力和业务部门的分工
- 绩效管理实施中人力资源部门的核心职责
- 绩效管理实施中业务部门负责人的核心职责
