课程总览
内容重点
- 快速融入新的组织
- 融入组织的关键要素
- 文化融入是组织融入的关键
- 了解你组织的各个层面
- 与各个层面建立广泛的链接
从融入、管理高绩效团队到提升影响力
从融入、管理高绩效团队到提升影响力适合带着现有问题进入课堂，通过融入组织的关键要素把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
法人代表各级管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 快速融入新的组织和融入组织的关键要素会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：文化融入是组织融入的关键相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业集团与分公司虽然恪守一个价值观，但企业文化完全不同，加上业务不同，使人员在流动中的融入面临挑战；不仅要快速融入新的集体，同时也要很快地、积极有效地建设与管理新的高绩效团队，这是另一个挑战；经营管理活动中，如何提升影响力，无论是新进入集体的还是已经在位一段时间的管理者，都是共同关心的话题，这是管理者面临的第三个挑战
针对以上三个挑战，我整理了以下培训内容，相信对企业有一定的价值
培训收益
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01快速融入新的组织
02融入组织的关键要素
03文化融入是组织融入的关键
04了解你组织的各个层面
05与各个层面建立广泛的链接
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从融入、管理高绩效团队到提升影响力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合法人代表各级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益提升企业的综合管理能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
