课程大纲-高绩效团队管理和打造

理事之法之后继续拆到理事之术和如何定义结果,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

二、理事之法
  • 工具:结果保障四步法
  • 案例:子贡和子路的区别
  • 理事之术
  • 如何定义结果
  • 优质结果公式
  • 什么样的结果才有价值
  • 案例:行政大厅的办事员
  • (3)员工的执行力反映的就是管理者的领导力
  • (4)如何布置工作,员工执行力才能提高
  • 工具:高绩效布置工作5步法
四、本章小结
  • 1. 本章印象最深刻的知识点是什么
一、赋能之道
三、赋能之术
四、本章小结
一、求己之道
二、求己之法
三、求己之术

适合对象

中、高层管理者、储备干部及其他需要提升绩效管理能力的群体

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 引发重视。促进学员对团队管理工作的重视程度
  • 过程动作更具体:目的。促进学员认清团队管理的积极作用
  • 提升认知。促进学员完善高绩效团队管理的道法术
  • 团队复盘有依据:课程大纲-高绩效团队管理和打造的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

团队管理的目的是产生高绩效结果

但在管理实践中,很多管理者已经忘记了为什么要做团队管理以及如何管理团队才能产生高绩效结果

本课程旨在帮助管理者明确高绩效团队管理的基本原理以及具体实操方法,帮助管理者提高团队管理水平

课程时间

2天

授课方式

案例研讨,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,行动学习

课程内容重点

01理事之法
02理事之术
03如何定义结果
04优质结果公式
05本章小结

讲师介绍

冯雷 讲师头像

冯雷

中高层领导力专家

冯雷,中高层领导力与人才培养实战导师。拥有硕士学历及多项高级专业资质,专注中高层管理者履职赋能、高绩效团队搭建及组织人才体系建设。累计服务50+世界500强企业,主导80+咨询项目,具备深厚的集团管控与内训落地经验。本课程与其中高层领导力方向相关

基建工程金融保险科技教育医药家纺通信汽车制造
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《课程大纲-高绩效团队管理和打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中、高层管理者、储备干部及其他需要提升绩效管理能力的群体等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

引发重视。促进学员对团队管理工作的重视程度,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用案例研讨,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,行动学习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配